網友解答: 你這個問題提得有水平哦！這正是講這個問題之前，你得思考三個點。第一個點，你希望新來的這些人達到什么樣的業(yè)務水平？第二個點，你希望這些人創(chuàng)造出什么樣的價值？第三個點這些新來的員

你這個問題提得有水平哦！

這正是講這個問題之前，你得思考三個點。

第一個點，你希望新來的這些人達到什么樣的業(yè)務水平？

第二個點，你希望這些人創(chuàng)造出什么樣的價值？

第三個點這些新來的員工崗位屬性是什么樣子的？是屬于服務性還是屬于銷售型？服務型就是服務內部團隊的銷售型就是產生業(yè)績的。

您們這三點過后我們再思考感情培訓的核心是什么？

感情培訓無非解決三個問題

解決的第一個問題就是發(fā)現(xiàn)不合適的人及時淘汰，避免給公司造成不必要的損失。

解決的第二個問題，把正確的人應該放在正確的位置上，如果你不做感情培訓，你發(fā)現(xiàn)不了這些人他的特性，你就不清楚怎么把它放到正確的位置上去。

解決的第三個問題才是熟悉和了解公司文化以及業(yè)務技能。

因此不是面試完，就已經決定了這個員工是否適合我們企業(yè)。一般情況下都會采用試用期的形式，那么在試用期當中才會給企業(yè)增加過多的成本，或者是隱形的損耗。假如我們在試用期，前面增加了一個三天到七天的崗前培訓環(huán)節(jié)，表面上增加了公司的支出和成本。實際上是用七天或者三天的時間，選擇到了和公司價值觀真正高度一致，崗位高度匹配和業(yè)務能力高度熟練的這么一個合格的員工。

那么這樣子的員工在試用期當中就會產生正向價值。

最終好不好，適不適合應不應該做，你自己來決定……

謝邀。

首先要確認的一點是，一家走向成熟的企業(yè)，必須具備完善的培訓機制，特別是內部培訓。

公司對新入職員工進行培訓不但不會增加企業(yè)成本，相對來說，提高了企業(yè)的工作效率。

企業(yè)在新人入職的時候就開始新人訓，介紹企業(yè)的發(fā)展概況，公司架構及部門職能，企業(yè)文化等等，這些能讓新人很快了解公司，然后能給自己一個很好的定位。很多新人在新人訓以后如果對公司很多東西不認同，雙方解除勞動關系，一定方面來說節(jié)約了公司的成本。而且新人培訓并不是一對一培訓，相對來說企業(yè)不會承擔很大的經濟成本。

如果新人訓涉及到具體技術以及一些崗位具體職能的內容，批量訓練也是在節(jié)約公司的成本，同事淘汰一些不適應公司環(huán)境的新人，也是在減少公司成本。

希望我的回答能對你帶來幫助。