網(wǎng)友解答: 想必你年初到年尾的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作已經(jīng)做好，薪酬體系可微調(diào)或整體不動，標準來源于績效考核，額度參照4%～12%。 網(wǎng)友解答: 臨近春節(jié)，又一波跳槽開始，很多企

想必你年初到年尾的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作已經(jīng)做好，薪酬體系可微調(diào)或整體不動，標準來源于績效考核，額度參照4%～12%。

臨近春節(jié)，又一波跳槽開始，很多企業(yè)開始對薪資待遇進行調(diào)整，以吸收一些優(yōu)秀的人才進來，作為企業(yè)，調(diào)薪也要慎重，要做好預(yù)算，比如一個月增加的收入和薪資增加的幅度占比要十分清楚，調(diào)薪要從人性的弱點出發(fā)，既要凸顯在市場上的競爭力，有要確保成本得到有效的控制，人力成本不超出預(yù)算范圍，所以作為人力資源部門要根據(jù)自己企業(yè)的業(yè)務(wù)類型進行分析，做針對性挑整；

作為員工，談錢傷感情，不談錢沒人性，企業(yè)要做的是搭建平臺，讓員工增加收入，得到成長和發(fā)展，甚至成為企業(yè)合伙人，這樣員工才會穩(wěn)定，優(yōu)秀的人才才不會流失，員工要么成為企業(yè)的左膀右臂，要么成為企業(yè)的競爭對手，所以人力資源部要在洞悉人性，滿足人欲的基礎(chǔ)上進行努力，做好薪酬調(diào)整，對員工有一定的激勵效果；