網(wǎng)友解答: 這個范圍好大，我歸類一下：1.做自己需要的，自己很需要的東西----GoPro，iTools，蘭博基尼，宜家你會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)成功的項目，不管是互聯(lián)網(wǎng)的還是傳統(tǒng)的，都是從自己的

這個范圍好大，我歸類一下：

你會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)成功的項目，不管是互聯(lián)網(wǎng)的還是傳統(tǒng)的，都是從自己的需求開始，如果你是憑空想一個商業(yè)模式，然后自己對這個東西需求又不是特別強烈，那恐怕很難走遠。

最好是自己感興趣又很渴望的東西

最常見的就是要“抄”，“我要個電商商城....像x寶那樣的”“我要個媒體網(wǎng)站，像網(wǎng)易那樣的”....，這種就是很明顯的沒踩過坑的，看著別人的成果，看著別人的前端視覺功能，然后就想抄一個.......這種只看前端的項目99.999%會死掉

別人一個成熟的公司，從零開始，一步一步走過來，公司內(nèi)部運營流程，程序后臺，都隨著時間不斷演變不斷進化，最終達到了一個滿足當前時間點需求的一個狀態(tài)。這是一個有過程，有結(jié)果的項目，是可以復制的。但是一個外人要抄的話，那么是想抄別人的結(jié)果，卻不懂別人的過程

......此處省略n多字......

總之，做自己需要的，有能力運營的，不要盲目追求功能多少

如果一個需求，自己沒把握，那最好是外包，如果自己建團隊的話，那前期得投入不少錢，如果公司一分錢收入沒有，那這個團隊，是養(yǎng)不久的。最好的做法是，先外包，把基礎(chǔ)功能做出來，也就是我們常說的MVP（最小可驗證產(chǎn)品）做出來，一個最簡單的能滿足最核心的APP或者服務。

直到這個項目的數(shù)據(jù)增長能夠有信心拿融資或者有收入能養(yǎng)活團隊了，再自建自己的技術(shù)團隊，這里可以直接把外包的項目負責人挖過來，或者讓他幫忙建團隊。（相當于挖外包的核心骨干）

...略...

以上說的5點都不一定適用，如果按部就班一個一個來，那可能做不好（但是能做好的可能性會相對大）......我要表達的是，每一個項目的情景都不一樣，別人的經(jīng)驗雖然可以參考，但是關(guān)鍵是自己動手，這東西，聽一百遍不如自己動手根據(jù)實際情況自己創(chuàng)業(yè)一次

just do it....別想太多

第一，需要搞一套團隊，開發(fā)，運營，產(chǎn)品測試，