為什么亞馬遜是電商的鼻祖？亞馬遜來(lái)到現(xiàn)在，但是把一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的想法只有努力轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)，而提出這些想法的人應(yīng)該是它的創(chuàng)始人兼CEO——杰夫·貝索斯。旺于1965年的杰夫·貝索斯一生下來(lái)就很愛(ài)搶先出手，六歲的

為什么亞馬遜是電商的鼻祖？

亞馬遜來(lái)到現(xiàn)在，但是把一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的想法只有努力轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)，而提出這些想法的人應(yīng)該是它的創(chuàng)始人兼CEO——杰夫·貝索斯。

旺于1965年的杰夫·貝索斯一生下來(lái)就很愛(ài)搶先出手，六歲的時(shí)候試圖用螺絲刀改裝自己小床周圍的圍欄，高中時(shí)期貝索斯以優(yōu)秀的成績(jī)的成績(jī)?？飘厴I(yè)后，進(jìn)入了美國(guó)八所常青藤盟校之一的普林斯頓大學(xué)。

大學(xué)期間，貝索斯被當(dāng)時(shí)月異的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)所吸引，便將所學(xué)專業(yè)投向計(jì)算機(jī)，大學(xué)大專畢業(yè)時(shí)，貝索斯我得到了電子工程學(xué)和計(jì)算機(jī)雙學(xué)士學(xué)位。

大學(xué)?？飘厴I(yè)以后，貝索斯任職于于紐約的一家信托公司，另外僅用不4年的時(shí)間就曾經(jīng)的了華爾街最二十多歲的副總裁。

之后緊接著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，越來(lái)越多的人看見(jiàn)了商機(jī)，這時(shí)年長(zhǎng)的貝索斯在信托公司老板的安排下，結(jié)束全權(quán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)完畢互聯(lián)網(wǎng)方面的新業(yè)務(wù)。

漸漸地地貝索斯慢慢的在心中萌生出了自己的想法。

當(dāng)時(shí)貝索斯簡(jiǎn)要概括了20多種可能會(huì)更適合接受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷的商品，其中有圖書、音像制品、雜志、家用電腦和軟件等等，并結(jié)果鎖定后了圖書，原因是他挑選了當(dāng)時(shí)還未有人真正接觸的龐大美國(guó)圖書市場(chǎng)。

可當(dāng)貝索斯向老板提出要反展圖書在線銷售業(yè)務(wù)時(shí)，卻遭遇了回絕。

被婉拒后的貝索斯終于悄悄的離開(kāi)這家公司，于1994年在西雅圖的一家車庫(kù)創(chuàng)建了美國(guó)第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司，取名字為Cadabra。

不久以后，導(dǎo)致公司名稱與英語(yǔ)中死尸（cadaver）發(fā)音有幾分相似，因?yàn)樨愃魉古袛嘁晕惶幠厦乐薜氖澜绲诙L(zhǎng)河Amazon來(lái)其它名字自己的公司。

貝索斯做出決定在用亞馬遜作為公司新名字的用意不只不過(guò)如果能自己的公司未來(lái)能像亞馬遜河一樣的淵源流長(zhǎng)，更是而且這個(gè)名字是以A開(kāi)頭的，這能讓自己的公司在企業(yè)黃頁(yè)中排在首位。

之后的亞馬遜真如貝索斯所賦予了生命的愿景一般，從1995年賣出第一本書結(jié)束，亞馬遜的業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，從當(dāng)初的圖書業(yè)務(wù)一步步發(fā)展到種類之豐富，從當(dāng)年只剩下三名員工的小公司發(fā)展中到在全球擁有上萬(wàn)員工的跨國(guó)公司。

干脆，貝索斯將當(dāng)初先看看吧互聯(lián)網(wǎng)和美國(guó)圖書市場(chǎng)的想法付諸于行動(dòng)，到最后鑄造出了電商亞馬遜。而催進(jìn)亞馬遜再轉(zhuǎn)型曾經(jīng)的科技公司的契機(jī)也恰恰貝索斯這份對(duì)此圖書的堅(jiān)定，不過(guò)這一次現(xiàn)場(chǎng)售賣的從實(shí)體書 電子書，銷售渠道也從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成了硬件。

2003年，蘋果很快推出了iTunes音樂(lè)商店并大獲完成，這讓本身以銷售實(shí)體光盤書籍產(chǎn)品的亞馬遜大受影響，也在而現(xiàn)在，貝索斯又開(kāi)始本能到數(shù)字圖書將會(huì)必然的趨勢(shì)：#34音樂(lè)和視頻早數(shù)字化很長(zhǎng)時(shí)間了，從早期的Web結(jié)束，短文閱讀什么也巳經(jīng)數(shù)字化了。但中篇的閱讀完全沒(méi)有（數(shù)據(jù)化）。#34

可當(dāng)時(shí)亞馬遜手里確實(shí)拱手讓出大量出版商的資源，要搞電子書并不成問(wèn)題，但還無(wú)法應(yīng)付著市場(chǎng)上無(wú)適合硬件和用的局面，所以我2004年亞馬遜一定要成功自己研發(fā)和生產(chǎn)電子閱讀器。

經(jīng)過(guò)三年漫長(zhǎng)而艱辛的研發(fā)時(shí)光，亞馬遜再次在2007年11月19日查找了Kindle。

從第一代Kindle結(jié)束就盡皆提起過(guò)著亞馬遜從2001年正在商議的#34精金以客戶為中心的服務(wù)型企業(yè)#34的發(fā)展方向，不僅形狀和尺寸與平裝書應(yīng)該差不多，另外可決定字體大小和查找單詞的搜索功能，這讓Kindle不單像一本完全的紙質(zhì)圖書，還擁有紙質(zhì)圖書比不了的功能。

而后Kindle拿到了那巨大的成功，而也為亞馬遜帶來(lái)了銷售硬件和電子書雙重收入，但再后來(lái)的亞馬遜卻倒是還沒(méi)有忘掉了初衷。

眼看著手機(jī)市場(chǎng)大熱，也想來(lái)分杯羹的亞馬遜在2014年會(huì)推出了FirePhone，但因此盲目地模仿使其本身過(guò)于平庸，出世不久后便被市場(chǎng)拋棄。

手機(jī)的失敗讓亞馬遜戰(zhàn)斗損失了1.7億美元，但并沒(méi)有什么瞬間瓦解它，馬上亞馬遜重新出發(fā)，2014年11月推出的智能音響Echo和語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)Alexa，成為市場(chǎng)上據(jù)說(shuō)直接出現(xiàn)的智能音箱又是現(xiàn)在銷售最火一般的智能家居產(chǎn)品。

不論是另外電商老大肯定后期逐步轉(zhuǎn)型成科技巨頭的亞馬遜，得到巨大成功了的背后都本質(zhì)貝索斯更早一退察覺(jué)出未來(lái)趨勢(shì)的聰明的大腦。

反正在Kindle之前，貝索斯還看見(jiàn)了了另一個(gè)領(lǐng)域的未來(lái)，并默默地將之付出全部實(shí)踐，只不過(guò)當(dāng)時(shí)根本不會(huì)立剪浮現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，可現(xiàn)在卻已下一界了亞馬遜的傳家寶，它是亞馬遜的云服務(wù)平臺(tái)－－AWS。

亞馬遜店鋪對(duì)云服務(wù)器要求？

亞馬遜店鋪相對(duì)于服務(wù)器要求，亞馬遜是一個(gè)購(gòu)物的商城，對(duì)云的服務(wù)器沒(méi)有要求很高，網(wǎng)絡(luò)連接好多了，因?yàn)榉判牡卿涃?gòu)買牛奶商品。