工程進(jìn)度曲線(xiàn)圖的繪制？工程進(jìn)度曲線(xiàn)圖的繪畫(huà)應(yīng)當(dāng)由依據(jù)工程進(jìn)度的有所不同時(shí)間來(lái)來(lái)會(huì)制如何有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理？目前在一家剛?cè)谕闎輪的公司做產(chǎn)品，項(xiàng)目管理流程不規(guī)范這是小公司的通病吧，一個(gè)項(xiàng)目評(píng)估再說(shuō)

工程進(jìn)度曲線(xiàn)圖的繪制？

工程進(jìn)度曲線(xiàn)圖的繪畫(huà)應(yīng)當(dāng)由依據(jù)工程進(jìn)度的有所不同時(shí)間來(lái)來(lái)會(huì)制

如何有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理？

目前在一家剛?cè)谕闎輪的公司做產(chǎn)品，項(xiàng)目管理流程不規(guī)范這是小公司的通病吧，一個(gè)項(xiàng)目評(píng)估再說(shuō)開(kāi)發(fā)周期只不過(guò)到中期就磕磕巴巴了，也不是的新有bug那就是設(shè)計(jì)方面出問(wèn)題，一來(lái)二去項(xiàng)目進(jìn)度就被拖延了，老板和客戶(hù)給我的壓力也太大，總是在催，心累。怎么往前推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，必須保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)來(lái)上不了線(xiàn)的？