erp實訓主要操作內容及關鍵要素？ERP實訓是ERP企業(yè)的模擬訓練，分為五個部分。一、實訓過程1.組織準備工作組織準備工作是ERP沙盤模擬的根本方法環(huán)節(jié)。主要內容除了分組和職能定位。我所在的位置A組共

erp實訓主要操作內容及關鍵要素？

ERP實訓是ERP企業(yè)的模擬訓練，分為五個部分。

一、實訓過程

1.組織準備工作

組織準備工作是ERP沙盤模擬的根本方法環(huán)節(jié)。主要內容除了分組和職能定位。我所在的位置A組共八名成員，各一職CEO、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務會計等通常角色。我在小組中要注意你們負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。

2.打聽一下企業(yè)基本情況

對企業(yè)經營者來說，接手后一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，以及股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是自學使用和填寫財務報表（資產共同負責表和利潤表）。

3.怎么學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的的市場環(huán)境中能夠生存，企業(yè)之間的競爭多不需要不能違背一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，是需要注意一點八個通常問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭??；廠房網上購買、收購與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發(fā)與ISO認證；融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練的掌握，隨著設計模擬的推進漸漸上手。

在本次模擬中，我們只不過不認識規(guī)則出過一些差錯，最極為嚴重的是在第五年年末，沒有明確的規(guī)則購買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)到，僅有年末才能并且廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能不能提升新的生產線，極為嚴重影響生產和按訂單交貨。

4.起始年經營模擬

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建家族企業(yè)結束，只是接手一個也就開始運營的企業(yè)。據從基本情況的描述中我得到了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字完完全全再現(xiàn)到沙盤上，讓我們及時了解企業(yè)的情況，適應適應規(guī)則，為妖軍的模擬做到鋪墊。在初始年，我們的從期初一陣手忙腳亂到期末一個人前往避開，深沉地感覺到財務數(shù)據與企業(yè)業(yè)務的就相關性，理解到財務數(shù)據是對企業(yè)運營情況的總結和精煉，為以后“透過窗戶財務看生意”打好基礎。

5.六年銷售競爭模擬

企業(yè)經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經營十余年來，老師首頁了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢決定預測。在講市場預測的基礎上再討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。

erp怎么查詢銷售額？

ERP的銷售模板里有一個報表管理，左鍵雙擊報表管理，會提示框一個對話窗口，然后輸入你要網站查詢的條件，日期就夠網站查詢了，還可以將它導至電子檔，不過ERP有權限設置，你要有這個權限才能查詢的。