服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣驗(yàn)收服裝erp系統(tǒng)？個(gè)人拙見(jiàn)1.對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理能力要好，服裝不屬于到各個(gè)季節(jié)，各款式，各顏色，各尺碼，數(shù)據(jù)量龐然。對(duì)服裝的分類管理，出庫(kù)，退貨，換貨，陳貨，處理或者是數(shù)據(jù)錄入輸出要方便

服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣驗(yàn)收服裝erp系統(tǒng)？

個(gè)人拙見(jiàn)

1.對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理能力要好，服裝不屬于到各個(gè)季節(jié)，各款式，各顏色，各尺碼，數(shù)據(jù)量龐然。

對(duì)服裝的分類管理，出庫(kù)，退貨，換貨，陳貨，處理或者是數(shù)據(jù)錄入輸出要方便快捷。

3.財(cái)務(wù)對(duì)賬管理也很不重要

什么是服裝ERP系統(tǒng)？

我們公司始終在用華遨軟件的服裝管理軟件，應(yīng)該要從剛開(kāi)始有人上來(lái)培訓(xùn)班到現(xiàn)在都有5年多了。我一進(jìn)公司就又開(kāi)始選型，那時(shí)有好幾個(gè)軟件公司他來(lái)過(guò)，華遨軟件的軟件直接就被立馬判斷過(guò)去，功能比較復(fù)雜我們整個(gè)公司的所有業(yè)務(wù)，包括打樣的，大貨管理的，財(cái)務(wù)的都有。

服裝ERP系統(tǒng)是如何在我國(guó)迅速發(fā)展的？

服裝ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，包裹了客戶、項(xiàng)目、庫(kù)存和工廠采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資源至少資源效益最大化。

1.建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，意見(jiàn)大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總表格。

2.借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品可以形成的管理能力，基于依據(jù)什么客戶訂單，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單發(fā)起并計(jì)算物料需求計(jì)劃，利用下降庫(kù)存，優(yōu)化軟件庫(kù)存的管理目標(biāo)。

3.在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷詳細(xì)結(jié)合、新華考資受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)配合協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，減低成本

綜合以內(nèi)優(yōu)點(diǎn)，服裝企業(yè)沒(méi)有理由不不使用erp系統(tǒng)

怎么定義法“迅速地反展”？

如何搭建ERP系統(tǒng)？

簡(jiǎn)單的方法，以民營(yíng)企業(yè)老板為例，一定得以自學(xué)的心態(tài)親自跑再去做這件事。全程參與，需要重點(diǎn)關(guān)注。和高層商量一下，千萬(wàn)不能和員工一起商量。去學(xué)習(xí)ERP基礎(chǔ)知識(shí)，收集另一個(gè)可信的專家。如果是工業(yè)企業(yè)尋找一個(gè)40以上，有十分豐富具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)。上ERP之前，做了基礎(chǔ)資料，如物料編碼，往來(lái)單位，工藝工序，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，物料清單等。如果你是，判斷選用比較哪種ERP，要是是生產(chǎn)企業(yè)，建議千萬(wàn)不能選用友和金蝶k3，特珠行業(yè)行業(yè)最好是在用行業(yè)版本。如印刷和服裝。普通地生產(chǎn)企業(yè)建議您重點(diǎn)考慮到省軟件，如順景，鼎捷天心天思?？紤]軟件，確定上線時(shí)間。下面完全安裝軟件，基礎(chǔ)資料部分導(dǎo)入到，實(shí)驗(yàn)一下走流程，所有部門參與，老板你必須親自參與重新指定流程。流程實(shí)驗(yàn)完畢后，確認(rèn)依先生，考慮人員權(quán)限教材習(xí)題解答職責(zé)。參與進(jìn)一步培訓(xùn)，此時(shí)你必須老板御駕親征搞培訓(xùn)班，所有員工模擬再跑一遍流程。此時(shí)基本是確定所有人的職責(zé)和權(quán)限，各崗位要請(qǐng)寫出操作手冊(cè)和崗位描述。然后把，再導(dǎo)入所有基礎(chǔ)資料和期初數(shù)據(jù)，再一次模擬真實(shí)上線，跑流程。老板和顧問(wèn)一定得問(wèn)每個(gè)組織ERP的人員崗位職責(zé)和流程，并演練操作。此時(shí)才能就開(kāi)始正式地使用Erp.細(xì)節(jié)很多。這里不再啰唆。四點(diǎn)最不重要。找好的實(shí)施顧問(wèn)，能找到區(qū)分的軟件。一定要老板親自上陣，必須得已經(jīng)聽(tīng)從命令顧問(wèn)的指揮。