財務(wù)信息化與會計信息化的區(qū)別？財務(wù)信息化的范圍比會計信息化大，它包括會計信息化，此外，它還包括財務(wù)管理、分析和控制信息化。企業(yè)信息化建設(shè)思路是怎樣？與老板 的支持和個人領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該從IT規(guī)劃開始，少

財務(wù)信息化與會計信息化的區(qū)別？

財務(wù)信息化的范圍比會計信息化大，它包括會計信息化，此外，它還包括財務(wù)管理、分析和控制信息化。

企業(yè)信息化建設(shè)思路是怎樣？

與老板 的支持和個人領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該從IT規(guī)劃開始，少走彎路。可以通過專業(yè)的外部團隊統(tǒng)一內(nèi)部思想，梳理策略，規(guī)劃IT投入成本和時間線，梳理流程，建立績效考核機制，培訓(xùn)信息技術(shù)團隊運維，選擇ERP產(chǎn)品，設(shè)計機房。選擇信息硬件基礎(chǔ)設(shè)施，在線實施，選擇移動審批和無紙化辦公軟件OA或BPM建立企業(yè)門戶，選擇移動通訊軟件釘釘或企業(yè)版實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)資金流、物流、信息流的同步一體化管理。計劃部門可以考慮用于制造。實施系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)。實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，以銷售合同為中心，打通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲、質(zhì)量、物流等關(guān)鍵流程，實現(xiàn)協(xié)同管理。

在財務(wù)主導(dǎo)上級要求的條件下，BOSS不會過多投入，也不會有計劃地支出?？梢砸詥栴}為導(dǎo)向，先解決ERP問題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇性價比高的國產(chǎn)U8或NCC。然后根據(jù)業(yè)務(wù)需求，通過軟件解決各部門的主要矛盾，解決問題引起各部門的好感，逐漸達(dá)成共鳴，通過自動化和信息替代，逐漸做出成績。得到老板的支持后，就要按照上面的路徑來推進(jìn)信息規(guī)劃，消除信息孤島，規(guī)范并按計劃實施。

一般來說，中小企業(yè)可以統(tǒng)籌規(guī)劃，分布式實施，大企業(yè)要謹(jǐn)慎。他們可以從培訓(xùn)IT團隊開始，在下屬小公司試點成功后逐步推廣。