CRM數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)類型？客戶管理系統(tǒng)提供什么一些最基礎(chǔ)的系統(tǒng)會計報表，和頭緒分析數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)員大數(shù)據(jù)分析、商機(jī)分析什么、合同是分析統(tǒng)計、業(yè)績水平解答、產(chǎn)品好分析、采購分析數(shù)據(jù)、員工上班辦公統(tǒng)計計算、新

CRM數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)類型？

客戶管理系統(tǒng)提供什么一些最基礎(chǔ)的系統(tǒng)會計報表，和頭緒分析數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)員大數(shù)據(jù)分析、商機(jī)分析什么、合同是分析統(tǒng)計、業(yè)績水平解答、產(chǎn)品好分析、采購分析數(shù)據(jù)、員工上班辦公統(tǒng)計計算、新進(jìn)員工那個/日志采集等。

零售服務(wù)的八大模塊？

模塊一、市場里目標(biāo)管理（市場的調(diào)研、內(nèi)部競爭分析什么、會員管理、spc、igw、區(qū)域劃分、其它指標(biāo)修改和不能分解）

通過對市場大勢已成、競爭格局情況的資料、收集情報，以及對生產(chǎn)型企業(yè)自身公司的經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)收集和分析和解答，為公司企業(yè)組織開展此業(yè)務(wù)管理管理可以提供參考信息和決策的依據(jù)；基于對市場在哪里和收費(fèi)業(yè)務(wù)的解釋，向管理層的能力個人建議每年的業(yè)務(wù)攻擊目標(biāo)，并負(fù)責(zé)將其合成到各個產(chǎn)品事業(yè)部、各層面、各那些產(chǎn)品。

模塊二、作戰(zhàn)策略系統(tǒng)管理（策略制定、好的策略偵測）

除開昔年大企業(yè)肯定攻石哪些市場、哪些那個區(qū)域、哪類那些產(chǎn)品、哪類一般客戶，以及對昔年個人業(yè)績很有可能產(chǎn)生明顯影響的其他因素的無法識別和管理方面，等等此項業(yè)務(wù)好的策略的歸納、制定出、偵測、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

系統(tǒng)模塊三、銷售經(jīng)理配置如何（導(dǎo)購人員整體的規(guī)劃-內(nèi)部組織、導(dǎo)購人員數(shù)量少新的規(guī)劃、的銷售勝任素質(zhì)、銷售陪訓(xùn)、輔導(dǎo)運(yùn)作機(jī)制、什么職業(yè)石階梯、的銷售招聘流程）

融合的方法企業(yè)三百年前的攻擊目標(biāo)和作戰(zhàn)策略，該用什么樣的消售參與去支持業(yè)務(wù)攻擊目標(biāo)的根本無法實現(xiàn)？該電腦配置什么樣的銷售經(jīng)理并且在各區(qū)域、那些產(chǎn)品線如何布署？應(yīng)該征召擁有怎么才能能力的銷售經(jīng)理？如何專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)吧以持續(xù)提升他們的什么技能？

模塊四、期間費(fèi)用管理方面（銷售成本預(yù)算流程是什么、的銷售成本預(yù)算制定出邏輯分析）

同樣地，為了無法達(dá)成大企業(yè)當(dāng)初的代收費(fèi)業(yè)務(wù)好的目標(biāo)，預(yù)算資源應(yīng)該是如何在不同的項目、區(qū)域、那些產(chǎn)品之間進(jìn)行怎么分配？

模塊五、銷售績效管理體系（個人績效kpi考核去設(shè)置、此業(yè)務(wù)分析體系的建立組建）

經(jīng)銷大市場實施績效管理、kpi指標(biāo)設(shè)計啊怎么執(zhí)行以及此項業(yè)務(wù)解答體系建立的構(gòu)建：設(shè)計績效考核的kpi指標(biāo)體系，并通過數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)總結(jié)的再構(gòu)建來隨時發(fā)現(xiàn)問題和采取的手段糾偏防范措施。

自定義模塊六、經(jīng)銷鞭策與各種獎金啊,設(shè)計（個人獎金工程預(yù)算、獎金設(shè)計、溝通交流、進(jìn)行和分析什么、經(jīng)銷競賽、消售認(rèn)可）

為了可以保障此項業(yè)務(wù)第二個目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)該是怎樣設(shè)計消售各種獎金方案方案，以保證銷售經(jīng)理的工作積極性？如何怎么設(shè)計消售競賽和經(jīng)銷同意項目是什么？

功能模塊七、銷售流程優(yōu)化（流程管理、內(nèi)部流程）

為了使收費(fèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作資金更為流暢，不需要如何360優(yōu)化啊,設(shè)計銷售啊的具體流程？這些流程是什么除開制度流程和業(yè)務(wù)的流程，流程管理諸如何時分配和變動各種指標(biāo)、何時回顧業(yè)務(wù)等。管理流程則除了業(yè)務(wù)員登陸界面的財務(wù)、從頭緒到你的合同到直接付款的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。

系統(tǒng)模塊八、進(jìn)銷存管理軟件（crm、pi、pqt等）

近十年代收費(fèi)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域it相關(guān)化系統(tǒng)進(jìn)程也是非常迅速的，可用的進(jìn)銷存軟件比如客戶關(guān)系管理軟件（crm，customerfeelingsfinancial），大概價格操作系統(tǒng)（pqt，component，pricing，andstatements），代收費(fèi)業(yè)務(wù)ai智能系統(tǒng)（qie，BusinessIntelligence），這部分工作的話一般也裝在經(jīng)銷運(yùn)營管理部來財務(wù)。