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通俗易懂解釋sap成本核算 SAP如何計(jì)算實(shí)際成本?

SAP如何計(jì)算實(shí)際成本?1、生產(chǎn)成本是從先分配、分?jǐn)偡茄h(huán)(這些循環(huán)由人工自行定義),按分配分配循環(huán)中去設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)將成本分配分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)訂單(訂單也由人工事前設(shè)定好,如用什么原料及取數(shù)公式等),由生產(chǎn)

SAP如何計(jì)算實(shí)際成本?

1、生產(chǎn)成本是從先分配、分?jǐn)偡茄h(huán)(這些循環(huán)由人工自行定義),按分配分配循環(huán)中去設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)將成本分配分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)訂單(訂單也由人工事前設(shè)定好,如用什么原料及取數(shù)公式等),由生產(chǎn)訂單正常運(yùn)行后結(jié)算出該訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的半成品和產(chǎn)成品的成本。其中,半成品和產(chǎn)成品按物料統(tǒng)計(jì)成本,可分標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分。成本很大差異是物料連成的前些步驟重重疊疊結(jié)轉(zhuǎn)后連成的。

2、過量攝入或它吸收不足以,是指將各成本分配分?jǐn)傊劣唵螘r(shí),沒有分配完畢,尚有殘余未分區(qū)分配成本(直接吸收不足);分配太多,會(huì)造成分配后結(jié)余為負(fù)數(shù)(長期過量)。

3、CO中的求實(shí)際/計(jì)劃/差異,計(jì)劃是人為手動(dòng)錄入的計(jì)劃數(shù),不是有是標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃就是你們預(yù)計(jì)2020年的成本費(fèi)用金額。與公司內(nèi)部管理或者。如:管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)。的或計(jì)劃A產(chǎn)品成本20000元等。

請(qǐng)SAP方面的專家指導(dǎo)一下生產(chǎn)訂單成本是如何結(jié)算的,單級(jí)和多級(jí)差異如何分?jǐn)偟接唵紊系哪兀?/h2>

是需要是需要用KSV5或是KS,將制造費(fèi)用在生產(chǎn)性成本中心和非成本行中心接受分?jǐn)偂?/p>

第二步,可以計(jì)算求實(shí)際的作業(yè)價(jià)格,第二步,用CON2重新計(jì)算工單成本,第四步,計(jì)算差異,第五步,結(jié)算工單差異。是從禁用物料賬這個(gè)可以自動(dòng)出現(xiàn)分?jǐn)傎M(fèi)用差異到工單。

SAP如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本?

料工費(fèi)的確定,實(shí)際系列的參數(shù)設(shè)置,和costingkick之前的檢查工作,判斷其標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)、BOM量以可以確定料的成本,確定人工、機(jī)器工時(shí)包括去設(shè)置工費(fèi)率,可以計(jì)算工費(fèi)成本。

costingmove的過程中,也要做mark,estimate,release等動(dòng)作,以實(shí)現(xiàn)程序產(chǎn)成品成本的計(jì)算以及將其標(biāo)準(zhǔn)成本法再反入到SAP或則設(shè)定好界面。

sap作業(yè)成本法如何在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?

1、通過分類

成本中心規(guī)則統(tǒng)一,組建有所不同分類的成本中心。成本中心和成本要素,是SAPCO模塊之中,對(duì)成本歸集的兩大不重要部件。

將每個(gè)公司代碼之下,都接受分類,才成立不同類型的成本中心。這樣的話在歸當(dāng)前集,和分析成本的時(shí)候,這個(gè)可以把成本中心才是最大值單位置位參與結(jié)轉(zhuǎn)和分析。

而成本中心類型,來定義成本中心的分類,基于集團(tuán)范圍內(nèi)分散以維護(hù)制度。在SAP前臺(tái)鍵入事物碼KS01,也可以是在前臺(tái)路徑進(jìn)行操作。成本中心報(bào)表在成本中心,退庫費(fèi)用數(shù)據(jù)后。2、訂單的結(jié)算

循環(huán)成本核算的分?jǐn)倲?shù)據(jù)、劃分問題為公司輔助部門,費(fèi)用分?jǐn)?、輔助部門。費(fèi)用分?jǐn)?,生產(chǎn)的產(chǎn)品輔助部門費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

分?jǐn)傃h(huán)結(jié)束后之后,又開始訂單結(jié)算。在月末對(duì)總的成本差異結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)卡片,后再由系統(tǒng)重新分配到下屬各個(gè)部。

用此可以整體的欄里點(diǎn),二十多個(gè)流程之間的成本差異。對(duì)這些現(xiàn)象通過研究和系統(tǒng)的總結(jié),以這樣具體的結(jié)果。