服裝ERP如何進行精益成本控制？成本控制的基礎是材料、人工和費用的成本定額計劃。所謂精益，就是可以持續(xù)改進的視覺控制。這需要結合工藝和技術進行深入開發(fā)。MRP(物料供應管理)需要在ERP中啟動。僅僅通

服裝ERP如何進行精益成本控制？

成本控制的基礎是材料、人工和費用的成本定額計劃。所謂精益，就是可以持續(xù)改進的視覺控制。這需要結合工藝和技術進行深入開發(fā)。MRP(物料供應管理)需要在ERP中啟動。僅僅通過財務模塊，復雜的服裝加工流程很難實現(xiàn)。。

ERP理論的形成經歷了幾個主要階段？

一，五個階段

1.庫存控制訂購點方法

, material requirement plan, material requirement plan

3.閉環(huán)MRP

，制造資源計劃

，企業(yè)資源規(guī)劃

二、庫存訂貨點法

訂貨點制度，當某種物料或產品因生產或銷售而逐漸減少并達到預定數(shù)量時，就需要下訂單進行采購或生產。當庫存消耗到安全庫存時，來料剛好到達，補充了先前的消耗，這數(shù)字順序點就是順序點。

三、MRP

物料需求計劃是指在產品生產中對組成產品的各種物料的需求和需求時間所作的計劃。以MPS為基礎，根據(jù)產品的技術和管理特點，如結構文檔(物料清單)、工藝路線、批量政策、提前期等，通過計算生成原料和毛料。毛坯和外購件的采購作業(yè)計劃和零件的生產裝配作業(yè)計劃，從而達到有效管控企業(yè)物流的圍觀計劃。面向材料的集成。

MRP的基本內容是編制加工件和產品的鏜孔采購計劃和生產計劃，從而確定各物料在不同時期的需求和采購訂單的下達時間，確定各加工件的開工時間。

第四，閉環(huán)MRP

在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，在MRP的基礎上，增加了能力需求計劃，形成了 "計劃執(zhí)行反饋，使系統(tǒng)在生產計劃和生產能力之間有一個平衡。比如在編制MPS的時候，用計劃來評估是否可行，包括生產設備是否能保證健康。產能安排是否合理等。，可以給予反饋。

五、MRPII

MRPII是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和擴展，包含了財務系統(tǒng)，實現(xiàn)了物料信息和資金信息的集成。面向企業(yè)。

鋼鐵行業(yè)MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)如何進行集成？

梳理需求，看需要整合哪些數(shù)據(jù)，召集兩家軟件廠商討論對接。最好有專門的技術負責人來評估可行性和技術風險。

一般來說，要對接的數(shù)據(jù)包括兩部分，從Erp到Mes:基礎數(shù)據(jù)，產品工藝Bom和生產工單。從MES到ERP，主要是生產排程的完成情況，詳細有很多序列號的關鍵對應數(shù)據(jù)。MES比較特殊，可能會有很多中間數(shù)據(jù)。比如一個流程處理的時候，會有很多數(shù)據(jù)要記錄，比如設備參數(shù)，測試結果等。這些是否需要傳到Erp，取決于業(yè)務的需求。

要實現(xiàn)MES和ERP的集成，關鍵在于業(yè)務流程的優(yōu)化和集成，以及對MES和ERP系統(tǒng)的具體分析，以充分發(fā)揮各系統(tǒng)的優(yōu)勢。

首先，信息系統(tǒng)是為業(yè)務服務的。MES和ERP分別解決一些業(yè)務問題，反映一些業(yè)務流程。過程是 "粘合劑和化妝品用于MES和ERP的集成。通過流程的整體優(yōu)化，分為哪些流程在MES中處理，哪些流程在ERP中處理。原因。

我們需要根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務需求，分析ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的功能特點。對于兩個系統(tǒng)都可以實現(xiàn)的功能，可以比較在ERP、mes中實現(xiàn)的方案，一部分在ERP中實現(xiàn)，一部分在MES中實現(xiàn)。唐 t有什么利弊，再決定取舍。

需要注意的是，MES和ERP都有自己的實現(xiàn)邏輯。當決定 "所有權 "對于功能，我們必須確保所選系統(tǒng)能的邏輯完整性。正因為MES和ERP之間的工作選擇和接口設計存在如此多的變量，MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的投資很大。

因此，企業(yè)在大規(guī)模信息化建設之前，根據(jù)業(yè)務需求進行統(tǒng)一規(guī)劃是非常重要和必要的。

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