visio畫電氣原理圖教程 Visio 2013應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?
Visio 2013應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?Visio,可以不繪制業(yè)務(wù)流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理圖、營(yíng)銷圖表、辦公室布局圖、網(wǎng)絡(luò)圖、電子線路圖、數(shù)據(jù)庫模型圖、工藝管道圖、因果圖、方向圖等,再加之,Visio
Visio 2013應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?
Visio,可以不繪制業(yè)務(wù)流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理圖、營(yíng)銷圖表、辦公室布局圖、網(wǎng)絡(luò)圖、電子線路圖、數(shù)據(jù)庫模型圖、工藝管道圖、因果圖、方向圖等,再加之,Visio被越來越廣泛地應(yīng)用方法于軟件設(shè)計(jì)、辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目管理、廣告、企業(yè)管理、建筑、電子、機(jī)械、通信、科研和日常生活等各大領(lǐng)域。
如何構(gòu)建自己的思維框架?
好運(yùn)不請(qǐng)自來、干貨分享、絕對(duì)不會(huì)私藏~
我是明哥,前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問,埃森哲管理咨詢顧問,13年職場(chǎng)經(jīng)歷,一個(gè)比較喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的,歡迎大家關(guān)注我的頭條號(hào),互相成為職場(chǎng)精英。我個(gè)人很崇尚自然結(jié)構(gòu)化思維、圖形化表格,能分享了很多這方面的文章和技巧,例如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹,思維導(dǎo)圖訓(xùn)練等,目前大約彼此分享了300多篇這方面的文章和問答,今天分享《麥肯錫意識(shí)》中的部分結(jié)構(gòu)化思維摘要:
1.在解決了問題的過程中,MECE意味著將問題細(xì)分為內(nèi)容明確的、沒有交錯(cuò)重疊的子問題,同樣的以保證所有相關(guān)的問題都已確定在內(nèi)。
2.在做戰(zhàn)略決策時(shí),要對(duì)企業(yè)的實(shí)力有所清楚,并很清楚該如何最大程度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3.在繪制圖邏輯樹時(shí),問題的分解肯定卻不是紫月族,完全不同的選擇會(huì)影響大你看問題的角度,也會(huì)影響不大整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)某些關(guān)鍵問題的認(rèn)識(shí)。
4.與任何一種結(jié)構(gòu)框架一般,邏輯樹按照對(duì)現(xiàn)實(shí)的東西世界的簡(jiǎn)化,解決你澄清緊張的問題,從無序走到穩(wěn)定有序。
5.在使用邏輯樹或是其它結(jié)構(gòu)框架時(shí),最關(guān)鍵的時(shí)刻決定著你的聽眾,參照不同的結(jié)構(gòu)框架纂寫有所不同的陳述報(bào)告。
6.結(jié)構(gòu)僅僅是結(jié)束,你還是需要確立起一個(gè)強(qiáng)有力的假設(shè),實(shí)際真確的分析得出結(jié)論,并管用地怎樣表達(dá)和傳達(dá)你的理念。
7.問題樹是由邏輯樹演化出沖來的。邏輯樹是由元素所構(gòu)成的簡(jiǎn)單啊分層列表,問題樹則是是為其他證明或證偽某個(gè)假設(shè)而細(xì)述出的一系列問題。問題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間圍起了橋梁。借用結(jié)構(gòu)框架,每個(gè)問題可以不分解為若干子問題,子問題又可及時(shí)細(xì)分。實(shí)際創(chuàng)建問題樹,所有的問題和子問題都以一種可以看得見的展示出。這樣一來,就可以依據(jù)什么假設(shè)來修改問題,并形成分析的路線圖。
8.建議使用結(jié)構(gòu)框架成立數(shù)碼寶貝傳說假設(shè),可以不使你和你的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)先選分析方法、明確研究領(lǐng)域,從而完成任務(wù)一個(gè)說有結(jié)論。
福利時(shí)間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維,我最喜歡的工具是思維導(dǎo)圖,思維導(dǎo)圖是最很難利用結(jié)構(gòu)化(樹形化)思考和圖形化思想感情的工具,分享導(dǎo)圖軟件和使用技巧,資源方法:
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