云閃付激勵金使用教程？云閃付的激勵金不過是‘云閃付的填資料紅包或申請開通某個應用功能并使用給的獎勵金，超過支付寶目前有的用戶可以開通的能領取領現金，不開通余額寶獎勵金，線登陸游戲下門店購物紅包等一樣，

云閃付激勵金使用教程？

云閃付的激勵金不過是‘云閃付的填資料紅包或申請開通某個應用功能并使用給的獎勵金，超過支付寶目前有的用戶可以開通的能領取領現金，不開通余額寶獎勵金，線登陸游戲下門店購物紅包等一樣，也是根據紅包在用規(guī)定可以使用。

支付寶向用戶發(fā)放獎勵金的最終目的是什么？

再次進入燙人的8月，支付（為敘述簡潔明快，這里的支付包括財付通和錢包）和支付寶嬴烈追崇的“無現金”活動在全國火熱朝天的積極開展著，但越來越少的人發(fā)現，支付和支付寶的獎勵金又是越玩越有花樣，先是獎勵任務道具，后再又有再點四倍，很多用戶玩得不亦樂乎的深陷其中，無可自拔，也有很多用戶心理奇怪，獎勵我就任務獎勵我唄，為什么還得我點看看才雙倍呢？今天我們就來嘮一嘮這個很有趣的操作。

一、為什么要有幫助和鼓勵金

1.培養(yǎng)用戶習慣

一如當年的打車去補貼、外賣補貼、O2O補貼完全不一樣，移動支付做為一種開發(fā)研制的支付，只不過有諸多的方便些，不過對于用戶來說，現金支付在人們腦海中略都有點深蒂，出門帶錢，買東西給錢似乎在人們生活中已經是一件理應如此、理所當然的事了，而要想擊碎這種思維中“理所當然”自然要用錢砸出個缺口來。

據艾瑞咨詢的數據顯示：從2014年起銀行卡取現金增速結束降到，且在2015、2016年取現金金額又出現負增長，尤其是在移動支付補貼較狠的2016年更是提升到了負10.4%的增值，這那就證明我過正在逐步降低走向無現金模式。很顯然，移動支付的快速崛起，移動網絡技術的發(fā)展造成4G社會的到來、移動支付的方便快捷是主要注意原因，但經驗獎勵金對用戶習慣的培養(yǎng)都是移動支付也能迅猛崛起的一大助力。

2.搶占市場份額

移動支付的市場鋪開了，蛋糕也做快了，只剩下的應該是大商號搶占市場份額、瓜分蛋糕的過程了。而跪求移動支付市場誰是霸主的問題，“公說公有理，婆說婆有理”，在兩年前這個答案肯定會是支付寶，但現在各方總是就沒能提供一個確切的數據，但有一點是可以當然的是：支付寶、支付已經被瓜分了百分之九十的移動支付市場。

而說到用獎勵金搶市場份額，不過也就是支付和支付寶兩家在爭，從支付寶會推出“余額寶”先發(fā)致人，推出“紅包”壓過一頭，因此占著高頻信號打低頻的優(yōu)勢，這兩年支付快速崛起。大部分，線下支付巳經把支付寶打得找將近北；線上，支付交易的總量雖未必會有支付寶的多，但交易筆數也也遠遠超過了支付寶，也算利用比較優(yōu)勢，巳經基于了彎道超車，雙方差距早越發(fā)小，而在這種“微妙時刻”任何一點市場份額都要爭的情況下，你出獎勵金，我出鼓勵金；你翻倍，我也跟上來翻倍似乎也就能表述了，況且，跟上來了肯定比沒跟上來好。

3.增強用戶粘性

去領取完獎勵金后，用戶會才發(fā)現有個限制條件：周日到周四如何領取，周五、周六方可不使用。所以才周五、周六你買東西要確定付款的時候，你的腦海中肯定是會想起我的XX里面還有幾任務獎勵金，這個可以抵扣現金，我要用XX申請支付。這里的獎勵金其實那就是應該是我們線下的優(yōu)惠券，人性中愛不要貪小便宜的心理，培養(yǎng)用戶習慣，至少再次呼醒用戶的目的。

二、為什么要然后點擊雙倍，獎勵金才減半

1.心理分析

獎勵金和獎勵金四倍都很不錯的抓著了用戶的心理和占點便宜的人性。簡單用戶使用移動支付消費完后，得到用戶副本獎勵金，讓用戶嘗到甜頭；接著再下“猛藥”，用戶點擊翻倍，紅通通的金幣就在那轉呀轉，每個人都在期盼自己能獎多少，能翻到多少，雖然心里既使任務獎勵金不會過多，但竟像買一樣，尤其是來回轉幾下那個動作，無形之中制造出出一種緊張神秘感，能給用戶期待感和參與感，讓用戶有一種爽的感覺。

2.行為分析

從線下支付—領取獎勵金—然后點擊翻一倍這一串行為，那就是個簡單的用戶會上癮模型：不過在此之前是“觸發(fā)”用戶在用移動支付，第二步用戶成功移動支付，第三步再點翻倍得到用戶決不可預期的獎勵，第四步“誘惑”一直在用移動支付。

到最后，用戶又在獎勵的“的誘惑”下回到最先，就自然形成了一個簡單點循環(huán)：能觸發(fā)—行動—的誘惑—能觸發(fā)。況且獎品金需要能領取，減半必須再點的交互形式，也可以提高了用戶對獎勵金的感知，讓用戶與產品之間再產生了互動。

除開讓人上癮模型外，然后點擊翻倍這個動作其實透著了儀式感。讓你知道獎勵翻一倍不是什么憑白變會給你的，你需要完成“再點四倍”這個儀式方可完成，看上去像發(fā)紅包完全不一樣，你要完成“直接點擊可以打開紅包”這個儀式才能領取紅包。而且從另外一種層面上來說，讓用戶拒絕去領和商家拒絕發(fā)放時間的效果完全完全不同，這個也很條件用戶的行為心理，那像街上給你發(fā)優(yōu)惠券的，大多數用戶肯定不會去拿，嫌它耽誤了時間；而當你去該店里消費完，正當此時大部分用戶會想盡一切辦法的大俠幫幫忙下和各種團購網上找優(yōu)惠信息，同樣是得到優(yōu)惠，用戶的態(tài)度取決于誰是主動那一方。

3.節(jié)省資金

從成本方面來說，獎勵金是支付和支付寶在“燒”錢做補貼，當然期望能“燒”出效果，“燒”出用戶，直接點擊后獎勵才能翻倍控制了不必要的成本耗損，沒有真接將翻倍獎勵得到泛用戶，反而一百名了完成“再點減半”你的操作的“精準用戶”進行減半獎勵，大嚇節(jié)省用水了獎勵成本。

每一個產品的功能設計，在其背后都有吧一套行的通的邏輯，小小的獎勵金“然后點擊減半”亦是如此。