網(wǎng)友解答: 可以說絕對(duì)不會(huì)，就拿我自己來說，從12月1日至今只有十來天的時(shí)間，我個(gè)人都領(lǐng)到了將近260元，加上老婆領(lǐng)的幾十塊都300多元了，想一想我們一家都領(lǐng)了這么多，而全國(guó)又有多少人在

可以說絕對(duì)不會(huì)，就拿我自己來說，從12月1日至今只有十來天的時(shí)間，我個(gè)人都領(lǐng)到了將近260元，加上老婆領(lǐng)的幾十塊都300多元了，想一想我們一家都領(lǐng)了這么多，而全國(guó)又有多少人在領(lǐng)，馬云在有錢也承擔(dān)不起吧。不過很奇怪，我們都是掃理發(fā)店的碼，一樣的數(shù)字520035099，為什么我基本都是二十多三十多，老婆只有幾塊?誰知道原因?

應(yīng)不應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去，我們說了都不算，從商業(yè)，廣告，成本的角度來說，也不可能一直繼續(xù)下去。花唄紅包還是有一定的規(guī)律，很少使用支付寶付款的人，往往紅包相對(duì)大一點(diǎn)，經(jīng)常使用的人，相對(duì)會(huì)小一些，雖然紅包是隨機(jī)，但越往后，紅包越小。

花唄說的直白點(diǎn)就是點(diǎn)子信用卡，現(xiàn)在支付寶在花血本推廣，之前也推廣過很多次，余額寶紅包那次也推廣的很厲害，不過最終是要結(jié)束的。余額寶沖擊了銀行的定期 活期 基金等理財(cái)，所以被限制了，不得不引入新的基金?；▎h大力發(fā)展，勢(shì)必會(huì)沖擊到信用卡，規(guī)模到達(dá)一定量級(jí)，肯定也會(huì)被限制。

為什么馬云愿意花那么多錢來推廣？

紅包，賞金 促進(jìn)了支付寶的交易量，核心重點(diǎn)在于，無論你支付，商家收款，紅包，賞金，最終對(duì)于支付寶來說只是數(shù)字而已，無論交易多少次，資金永遠(yuǎn)都躺在支付寶（馬云的腰包）里，他這些錢依然拿去投資，依然在賺錢，或許紅包發(fā)掉的幾十億只不過是零頭而已。所以他雖然下了血本，但是不虧錢，這就是正常的廣告費(fèi)，正常的經(jīng)營(yíng)成本，只不過是少賺了一點(diǎn)而已。

當(dāng)然紅利不會(huì)永遠(yuǎn)存在，花唄用戶，交易量達(dá)，日活 到一定量級(jí)就會(huì)停止。當(dāng)然同樣的方式以后肯定還會(huì)再有，只不過下一次可能是推廣別的產(chǎn)品。

懂營(yíng)銷，做市場(chǎng)的人都知道，有一個(gè)詞叫獲客成本，獲取一個(gè)用戶的成本便宜的可能是幾塊，貴的成千上萬，一般也是好幾十 到幾百，我們拼命領(lǐng)紅包領(lǐng)上一個(gè)月，絕大部分人也就是幾十到幾百的級(jí)別，當(dāng)然存在高收入的例外，所以從這個(gè)角度來看，紅包福利真的只屬于正常的運(yùn)營(yíng)支出，當(dāng)然這項(xiàng)支出也要用到正確的目標(biāo)上面，不可能一直停留在某一項(xiàng)目，畢竟支付寶功能枝繁葉茂。