如何做好企業(yè)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)？十年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，全部敬業(yè)，以下全靠手工。做好設(shè)備管理和維護(hù)不是怎么做的問題，最大的問題是企業(yè)是否有生產(chǎn)效率和訂單處理能力，如何解決生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾。許多單位不 忙的時(shí)候

如何做好企業(yè)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)？

十年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，全部敬業(yè)，以下全靠手工。

做好設(shè)備管理和維護(hù)不是怎么做的問題，最大的問題是企業(yè)是否有生產(chǎn)效率和訂單處理能力，如何解決生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾。許多單位不 忙的時(shí)候不想停設(shè)備維護(hù)，閑的時(shí)候天天喊。那么如何做好呢，有以下幾點(diǎn)建議:

1.設(shè)備部經(jīng)理提出可行的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括費(fèi)用要求、時(shí)間要求和人員要求，并經(jīng)公司批準(zhǔn)。;最高管理層。

2.資源準(zhǔn)備，上面文章提到了計(jì)劃審批。重點(diǎn)還是在資源上。每臺設(shè)備的詳細(xì)維護(hù)計(jì)劃和內(nèi)容都不是自己能完成的。所以需要外援，需要技術(shù)支持，需要資金。時(shí)間需求，計(jì)劃完成后，時(shí)間必須關(guān)閉，每次更改至少需要車間主任的同意和簽字，并且要有延期完成的計(jì)劃。不然最后錢花光了，計(jì)劃耽誤了，設(shè)備壞了，交貨延期只能挨罵。最重要的領(lǐng)導(dǎo)都會說自己。

3.整體資源可以很好的協(xié)調(diào)，剩下的就是細(xì)致的執(zhí)行了。維護(hù)分為一級、二級和三級。在做這些之前，先把一直帶病運(yùn)行的故障細(xì)節(jié)列一個(gè)清單，優(yōu)先處理，對于需要改造的，一定不要手軟。故障處理后，隱患也需要在維修過程中消除。然后按照維修規(guī)則逐一處理。

4.做好維護(hù)記錄。對維修人員和操作人員進(jìn)行宣傳教育。

It it'要做好并不容易，需要上下協(xié)調(diào)，內(nèi)外協(xié)調(diào)。祝你設(shè)備管理越來越好。

員工健身器材設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用怎么入賬？

職工健身器材維護(hù)費(fèi)屬于職工福利費(fèi)支出范圍，記為 "應(yīng)付福利費(fèi)會計(jì)的時(shí)候。

企業(yè)用于職工的費(fèi)用。;健身或娛樂屬于企業(yè)為員工提供的福利，因此購買健身器材的費(fèi)用應(yīng)記入員工福利費(fèi)，相應(yīng)的器材維護(hù)費(fèi)用也應(yīng)記入員工福利費(fèi)。會計(jì)分錄如下::。

借:支付福利基金。

借出:銀行存款、現(xiàn)金、應(yīng)付賬款等科目。

維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用一般可以遵循設(shè)備的核算。

儀器設(shè)備的技術(shù)管理包括哪幾個(gè)方面的工作？

——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃的制定和校準(zhǔn)工作的實(shí)施；

——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的標(biāo)識管理、唯一性標(biāo)識和校準(zhǔn)標(biāo)識；

——負(fù)責(zé)所有儀器設(shè)備的歸檔和檔案管理；

——設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家維修處理，加快維修進(jìn)度；

——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的出入庫、財(cái)產(chǎn)移交和報(bào)廢申請的日常管理；

-跟蹤重要儀器設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃和實(shí)施情況；

——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備使用情況的統(tǒng)計(jì)(維護(hù)、校準(zhǔn)、周期檢定、生產(chǎn)率)；

-完成上級主管交辦的其他任務(wù)。