如何構建自己的思維框架？好事臨門、干貨分享、決不私藏~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個很喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎關注我的頭條號，在一起下一界職場精英。我

如何構建自己的思維框架？

好事臨門、干貨分享、決不私藏~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個很喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎關注我的頭條號，在一起下一界職場精英。我個人很崇尚智慧結構化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，比如說麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前總共分享了300多篇這方面的文章和問答，今天彼此分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：

1.在解決了問題的過程中，MECE意味著將問題細分為明確的、是沒有相互纏繞的子問題，同樣確保全所有相關的問題都已確定在內。

2.在做戰(zhàn)略決策時，必須對企業(yè)的實力所知道一點，并明白了怎么最大限度地地再發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.在繪制的邏輯樹時，問題的分解可能會卻不是唯一的一，完全不同的選擇會影響不大你看問題的角度，也會引響整個團隊對某些關鍵問題的認識。

4.與任何一種結構框架差不多，邏輯樹通過對不是現(xiàn)實世界的簡單的結構，好處你出來解釋復雜的問題，從結構松散走出有序。

5.在使用邏輯樹的或其它結構框架時，此時此刻確定著你的聽眾，據(jù)差別的結構框架纂寫完全不同的陳述報告。

6.結構僅是正在，你還必須建立起起一個強有力的假設，通過對的的分析得出結論，并快速有效地怎樣表達和傳達消息你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹衍化飛來的。邏輯樹是由元素構成的簡單啊分層列表，問題樹則是替證明或證偽某個假設而羅列出的一系列問題。問題樹在結構和假設之間砌起了橋梁。憑借結構框架，每個問題可以不分解為若干子問題，子問題又可進一步細分。通過創(chuàng)建家族問題樹，所有的問題和子問題都以一種能看得見的影像展示出。這樣一來，就這個可以依據(jù)什么假設來修改問題，并無法形成總結的路線圖。

8.建議使用結構框架確立數(shù)碼寶貝傳說假設，可以使你和你的團隊在最短的時間內先選分析方法、明確研究領域，從而完成任務一個有說結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具那是思維導圖，思維導圖是最不容易基于結構化（樹形化）思考和圖形化思想感情的工具，彼此分享導圖軟件和使用技巧，查看方法：

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有哪些學習的好軟件？

本人在上大學的時候總覺得大學的課程好像沒什么意義，況且是?？茖W校，教學體制也不大好，有時也沒去上課，自己就在宿舍搜學習軟件，想自學一些東西，在360軟件商城里面網(wǎng)易云課堂排在了第一，然后把就上網(wǎng)下載了，之前的確再看看，那種感覺里面的課程種類很多，只不過我是學電商的，隨后就選擇了網(wǎng)絡營銷這門課程，當時是要需要付費300塊錢才能播放時課程，沒考慮就交了，學了幾天，總覺得講的還比較不錯，后面又學了PS，CAD等等，感覺還是非常好的。

以不好算經(jīng)驗來說，個人覺得網(wǎng)易云課堂是比較好好得用，里面有各個行業(yè)各個專業(yè)的課堂，有些是付費的，有些必須免費的，其實，在線的他只會給你最簡單講解時，付費的他會詳細的講解，天下沒有免費的午餐，價值價格那肯定是要錢的。