pc端如何和mes系統(tǒng)連接？一、設(shè)備與mes系統(tǒng)連接上1、真接聯(lián)網(wǎng)通信就能聯(lián)網(wǎng)是指的力量數(shù)控裝置自身的通信協(xié)議、通信網(wǎng)口，不先添加任何硬件，就與車間的局域網(wǎng)參與連接到，與MES系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集服務(wù)

pc端如何和mes系統(tǒng)連接？

一、設(shè)備與mes系統(tǒng)連接上

1、真接聯(lián)網(wǎng)通信

就能聯(lián)網(wǎng)是指的力量數(shù)控裝置自身的通信協(xié)議、通信網(wǎng)口，不先添加任何硬件，就與車間的局域網(wǎng)參與連接到，與MES系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集服務(wù)器通過通信，服務(wù)器上的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的展示、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析，一般可利用對機(jī)床開機(jī)時(shí)、直接關(guān)機(jī)、運(yùn)行程序、恢復(fù)正常、然后報(bào)警狀態(tài)的采集，及不報(bào)警信息的記錄。

主流數(shù)控系統(tǒng)都那個(gè)軟件有用于參與數(shù)據(jù)通信的以太網(wǎng)口，按照差別的數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，即可基于對數(shù)控機(jī)床運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測。發(fā)那科0i31i18i系列的數(shù)控系統(tǒng)在操作面板背面都配置有網(wǎng)口，發(fā)那科的FOCAS協(xié)議，就也可以通過就聯(lián)網(wǎng)通信；西門子840D系統(tǒng)，PCU50版本以上的也這個(gè)可以是從OPC協(xié)議接受設(shè)備的然后聯(lián)網(wǎng)通信。

2、工業(yè)網(wǎng)關(guān)采集

這對沒有以太網(wǎng)通訊接口或以太網(wǎng)通訊的CNC系統(tǒng)，也可以實(shí)際工業(yè)以太網(wǎng)再連接CNC機(jī)器的PLC控制器，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的收集，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)某些設(shè)備啟動(dòng)信息、停機(jī)狀態(tài)、能操作、先暫停、然后報(bào)警狀態(tài)。

工業(yè)通信網(wǎng)關(guān)可以在各種網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議之間參與消息轉(zhuǎn)換，將要車間內(nèi)各種PLC的通信協(xié)議轉(zhuǎn)換成為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，并是從網(wǎng)絡(luò)利用對現(xiàn)場PLC設(shè)備信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)獲取，數(shù)據(jù)收集服務(wù)器協(xié)議。

3、遠(yuǎn)戰(zhàn)IO采集

MES系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集對此根本無法直接與以太網(wǎng)端口通訊且沒有PLC控制單元的設(shè)備，這個(gè)可以重新部署近戰(zhàn)IO積攢生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。輔助攻擊IO可主要用于收集設(shè)備的電源正常運(yùn)行、警報(bào)、不能正常狀態(tài)。

輔助攻擊IO模塊是工業(yè)級(jí)的遠(yuǎn)程采集和控制模塊，可可以提供被動(dòng)節(jié)點(diǎn)的開關(guān)輸入。分析設(shè)備的電氣系統(tǒng)，可以確定所需的電氣信號(hào)，將其連接上到遠(yuǎn)程IO模塊，并將電氣系統(tǒng)連接到到mes系統(tǒng)。開關(guān)量、設(shè)計(jì)模擬量裝換為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，并通過以上傳輸數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)采集服務(wù)器：車間局域網(wǎng)。

二、車間設(shè)備與mes系統(tǒng)連接的好處

（1）這個(gè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境溫度。

（2）材統(tǒng)一歸口管理生產(chǎn)設(shè)備。

（3）設(shè)備有異常時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警響，維修人員能急速檢查一下修理。

（4）在Mes系統(tǒng)中，能詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備突然發(fā)生的故障及維護(hù)細(xì)節(jié)。

（5）在mes系統(tǒng)中，這個(gè)可以給設(shè)備設(shè)置一個(gè)定期保養(yǎng)計(jì)劃，這個(gè)可以按周/月/年度修改保養(yǎng)計(jì)劃，萬無一失提醒以維護(hù)人員定期保養(yǎng)內(nèi)容，這件事記錄維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。

MES項(xiàng)目管理計(jì)劃怎么做？

MES項(xiàng)目管理計(jì)劃：

1、嚴(yán)不制定出項(xiàng)目的實(shí)施周期和計(jì)劃及方案

在項(xiàng)目實(shí)施正在之前，你必須據(jù)每個(gè)客戶差別的情況，制定出出或則的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案并規(guī)劃規(guī)劃出實(shí)施周期來，這一點(diǎn)是非常重要的。沒有實(shí)施計(jì)劃就無法預(yù)知項(xiàng)目何時(shí)成功，使人找不到啊目標(biāo)感，是對一個(gè)沒有目標(biāo)的項(xiàng)目來說這將是的很可怕地的事情。

2、項(xiàng)目要獲得甲方高層的足夠重視

所有項(xiàng)目不管是什么大小都應(yīng)該我得到甲方高層的足夠重視，成功了的項(xiàng)目一般說來全是企業(yè)一把手就抓的工程。一把手工程的好處為：領(lǐng)導(dǎo)講話具有權(quán)威性、下達(dá)指令后各相關(guān)部門執(zhí)行力也很強(qiáng)、抵觸項(xiàng)目推進(jìn)的部門少。而一把手項(xiàng)目相當(dāng)可以增加項(xiàng)目的推進(jìn)。

3、不是很嚴(yán)的通過項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃通過率先實(shí)施，并監(jiān)控項(xiàng)目如何確定明確的計(jì)劃正在進(jìn)行

實(shí)施計(jì)劃制定后，雙方人員都要明確的預(yù)先安排的目標(biāo)去努力再努力，如果不是突然發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中計(jì)劃再次出現(xiàn)了偏差，必須立即對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行變更手續(xù)，并分析會(huì)出現(xiàn)偏差的原因和可以改善方案，臨渴掘井精神是最值得珍惜的。

4、這對大型項(xiàng)目也可以四等份幾個(gè)階段，按階段參與實(shí)施

這對大型手機(jī)和萬噸級(jí)的項(xiàng)目，來講具體實(shí)施周期會(huì)有一年或幾年。長時(shí)間的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)使人找到終點(diǎn)，因能找到終點(diǎn)而失去了動(dòng)力。而把項(xiàng)目分成幾個(gè)階段后，每個(gè)階段都會(huì)如何制定出階段性想提升到的目標(biāo)，這樣的話給人是距離之外項(xiàng)目的目標(biāo)的很逼近，工作也就有了動(dòng)力。

5、與客戶達(dá)成協(xié)議應(yīng)明確的需求和范圍，確定項(xiàng)目驗(yàn)收的目標(biāo)

可以實(shí)行范圍的確定是實(shí)施過程中的重中之重，具體實(shí)施范圍沒有界定或界定模糊不堪，會(huì)會(huì)造成客戶需求無窮盡，需求不停提高的后果那就是項(xiàng)目無法未按時(shí)交付，甚至項(xiàng)目先暫停或換貨。目的是盡量的避免這個(gè)建議的方法就是君子約定，在項(xiàng)目正在時(shí)就書面最后確認(rèn)乙方做哪些內(nèi)容，做哪些功能，都沒有達(dá)到什么樣的效果后項(xiàng)目就是可以驗(yàn)收，這樣的話做對項(xiàng)目的雙方大都極為不利的。再則一定要理解透需求，書面判斷需求的內(nèi)容，目前在實(shí)施過程中因需求雙方明白必然偏差而造成項(xiàng)目返工的情況肯定比較好常見的，偏差太大的情況下而不會(huì)返工多次。

6、建立最有效的項(xiàng)目交流溝通的機(jī)制，絕對的保證甲乙雙方溝通順暢

這種溝通和交流尤其是在項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)尤為重要。

7、建立健全的文檔機(jī)制

目前具體實(shí)施的大項(xiàng)目大都多個(gè)人共同協(xié)作來可以實(shí)行的，每個(gè)人每隔一天做了什么事情內(nèi)容，有哪些成果或是對項(xiàng)目進(jìn)展有哪些規(guī)劃等，除了自己之外其他人都不很清楚。那樣的話情況咋盡量減少？最好的方法是編寫項(xiàng)目文檔，每踏都要有操作文檔來能支撐，比如說今天我對產(chǎn)品增加了某個(gè)功能、對哪些資料并且了完善系統(tǒng)、不需要誰來去協(xié)助哪些事情、對客戶的哪個(gè)方案參與了更新。這些文檔都要資料記錄下文檔的版本號(hào)是多少，是誰在哪個(gè)時(shí)間段更新的等，以比較方便項(xiàng)目組人員的協(xié)作。

8、項(xiàng)目組成員穩(wěn)定性的保障，尤其是雙方核心項(xiàng)目組成員的保障

一個(gè)項(xiàng)目要重視培養(yǎng)中一個(gè)成績合格的核心人員，是需要這個(gè)人員不僅僅要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程十分全精通，也要對軟件操作流程極為清楚，并也能如何處理軟件中最常見的一些問題。而這樣的人員的培養(yǎng)必須幾個(gè)月甚至更長的時(shí)間。而如果在重要的時(shí)刻核心人員的離職會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)受到具有毀滅性的災(zāi)難。

9、內(nèi)容明確項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度

怎樣才能避免人才的流失？怎么樣才能讓員工對項(xiàng)目富有激情？怎莫盡量的避免軟件實(shí)施過程中員工的不公平對待倒致的情緒化（干多干少不一樣）？怎樣才能大程度的避兔錯(cuò)誤的發(fā)生？這些內(nèi)容都要有一定會(huì)的機(jī)制來安全有保證和約束，這樣的話最有效的方法那是組建起項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度。

10、基礎(chǔ)資料編碼的規(guī)范化和擴(kuò)展性規(guī)劃

要蓋一座高樓大廈就可以打好根基，對于MES系統(tǒng)來說基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)那就是這座高樓大廈的根基，基礎(chǔ)資料的重要性由此可見。

11、20/80原則

目前很多項(xiàng)目中20％的需求在實(shí)施和的新的時(shí)間占到了整個(gè)項(xiàng)目總工作量的80％，對此這樣的需求要并且討論再商討，確認(rèn)最優(yōu)方案解決方案或屏閉某些不不重要不合理的需求。

12、業(yè)務(wù)流程反復(fù)測試和校驗(yàn)

任何產(chǎn)品大都存在地BUG的，像微軟這樣的軟件帝國都都不敢說他的產(chǎn)品沒有BUG，因?yàn)樾枰趯?shí)施方案考慮后按照實(shí)施方案來跑產(chǎn)品，尤其是領(lǐng)域流程的反復(fù)測試和360優(yōu)化。

13、項(xiàng)目資源的保障

資源通常來講那就人的保障，假如只購買了產(chǎn)品而沒有人來率先實(shí)施和開發(fā)，項(xiàng)目不可能做好。

14、起到項(xiàng)目核心人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)和訓(xùn)練

客戶方核心項(xiàng)目成員一但重視培養(yǎng)出來后，他就可以不支撐起客戶方業(yè)務(wù)的大片天，一些率先實(shí)施業(yè)務(wù)便可交由他來做。這樣不論對客戶方人員的成長及強(qiáng)盜團(tuán)的維護(hù)也是有好處的。

15、基層操作人員的培訓(xùn)培訓(xùn)再專業(yè)培訓(xùn)基層操作人員經(jīng)常會(huì)反饋處理的問題是產(chǎn)品當(dāng)然不好用。為什么都不好用呢，所謂是操作習(xí)慣的變更和操作方法的問題。所以才專業(yè)培訓(xùn)必須得劈入項(xiàng)目實(shí)施的始終，改變操作員的習(xí)慣，認(rèn)知我們的產(chǎn)品為企業(yè)用處，肯定不能用視野局限的眼光來來看待產(chǎn)品。以上是MES項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行的一些步驟流程和方法。家具M(jìn)ES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)找數(shù)夫，數(shù)夫是國內(nèi)家具M(jìn)ES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)解決方案有用的核心供應(yīng)商。