網店運營到底是做什么的？怎么做？很興奮解釋你的這個問題啊，現在這個一群時期啊，很多人都在研究什么這個網店，的很非常的狂烈，也包括我啊，當然這個網店運營的話呢，是互聯網把你的東西賣掉，這個就叫網店運營，

網店運營到底是做什么的？怎么做？

很興奮解釋你的這個問題啊，現在這個一群時期啊，很多人都在研究什么這個網店，的很非常的狂烈，也包括我啊，當然這個網店運營的話呢，是互聯網把你的東西賣掉，這個就叫網店運營，那就是做生意嘛，對吧？

從淘寶運營角度分析，如何找到藍海市場？

選擇大于努力，是在電腦前坐三天，你非要在淘寶賣化工用品，那誰也幫不了你，找不到兩個好的市場，好的品類，而不擰腰3分就能有一個好結果，如果不是你努力再努力到感動地自己，卻應該小波折，那多數是你的選擇有問題。

我們先看行業(yè)分析，當我們要找市場，找品類，再判斷具體想做哪個單品的時候，首先再做自我暗示分析，要認很清楚自己倒底是什么情況。

最后一個看在你的當地有沒有好的供應鏈，大部分上海做電商的都沒有什么太好的供應鏈，所以會才發(fā)現上海服務商特別多，杭州總體好點，起碼也有女裝供應鏈。

第二個是同質化，選品時不需要怎么克服的第二個問題，就是供應鏈的同質化嚴不極為嚴重，反正經常會見到在某個地區(qū)有一堆工廠，出的產品都也差不多，然后給網店供貨。

在那種情況下，如果沒有沒有創(chuàng)新，你的選擇只有一大打價格戰(zhàn)，還沒有太別的選擇，這并也不是能賺錢，反而相互較量，這又是一個也很糟糕情況。

創(chuàng)新不是什么搞發(fā)明，而是將保證的元素重新組合，比如說人家賣三根天線的路由器，你這個可以讓廠家多裝一根天線，這也是某種程度上的創(chuàng)新。

第二個維度是團隊，包涵合伙人和員工，合伙人靠不靠譜，在整件事情里可起多大作用，包括分配的錢到底是合不合算，這是你要考慮到的。

仔細看你的員工有沒有能力把事情做過來，如果能力不強你應該要怎么辦，是不是我能找第三方支援等。

第三個維度是資金，那就是看你是否是有足夠的資金周轉，以及補單，包括貨品，除了其他開銷，以及推廣吧運營費用，有多大資金做出決定都能夠hlod住多大市場。

要是你有跨境電商的經驗，然后你就會發(fā)現大家玩的是大資金，跨境電商做貨品周轉的時候，起碼要準備3個月的貨款，但是要全品類鋪貨到跨境電商倉庫。

接著看市場容量，市場越大要比來講就越好做，市場是由供需關系橫列的，肯定不能說找了一個減小的市場，只不過里邊貨多的要命啊，比如直接搜索人氣10萬，不過產品有100萬，這也很為難。

我們總結市場容量時，比較多我還是看關鍵詞的搜索人氣，和在線商品數的關系比，我們肯定如果能搜索人氣越高，商品在線數越低越好。

現在所有做天貓店群的，基本都把這個策略運用到了極致，一直在會在全行業(yè)掃描儀這些關鍵詞，去找市場。

到最后我們這個可以用到生意參謀的市場洞察，大部分就看兩個，最后一個是搜索排行榜，應該是在你的類目里找啟發(fā)，例如賣保溫杯，現在就要看在保溫杯類目里有多少細分市場。

人群切完之后，我們也能切場景，那樣就能切出一個細分市場，然后在很細的細分市場里出拳，這是搜索排行榜的應用關鍵。

第二個是屬性深刻洞察，要是做一些非標產品類的生意，現在就要看這些屬性陣列出之后，能有多大的市場。

例如你賣一件尖領七分袖的長款絨衣，看下這三個屬性加在一起的市場容量有多大，這就必須屬性敏銳洞察幫我們去總結做判斷。

假如三個屬性組合在一起，是一件很奇葩的衣服，在淘寶上根本就沒市場，做它就有點吃虧，如果不是非做好一個風格店鋪也是可以不的，只不過靠你幫我推薦流量。