erp的五個(gè)計(jì)劃層次的作用？1、就是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀和微觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細(xì)的繼續(xù)深化過程。2、為了明確責(zé)任，不同層次計(jì)劃的制訂或具體實(shí)施由完全不同的管理層你們負(fù)責(zé)。3、確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)

erp的五個(gè)計(jì)劃層次的作用？

1、就是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀和微觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細(xì)的繼續(xù)深化過程。

2、為了明確責(zé)任，不同層次計(jì)劃的制訂或具體實(shí)施由完全不同的管理層你們負(fù)責(zé)。

3、確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決定規(guī)劃。

4、目的是可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而如何制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。

erp采取什么策略完成目標(biāo)？

(1)從流程標(biāo)準(zhǔn)化頭緒，成立明確的流程框架

據(jù)調(diào)查會(huì)顯示，許多準(zhǔn)備好具體實(shí)施ERP的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還僅僅在“隨意地性強(qiáng)”的階段上，因此那些要求企業(yè)在應(yīng)用ERP之前先要把流程形成制度化、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在內(nèi)表單化。比如，先建立起以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架，后再按照這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)查看的事件納入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理，以自然形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，得以能提高ERP率先實(shí)施的成功率。

(2)從制度管理規(guī)范化就開始，能做到法可依

當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大時(shí)，千頭萬緒的事情也會(huì)越來越多。假如此時(shí)企業(yè)的管理還在“人治”的管理階段，難度可能會(huì)相當(dāng)大。所以，企業(yè)不需要先制定并執(zhí)行一套管理規(guī)范化的控制系統(tǒng)，使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)時(shí)刻都正處于受控之中，使到企業(yè)能可以做到?jīng)Q策程序化、考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、措施明晰化和壓制過程化，終于也能切實(shí)保障ERP如何實(shí)施的順利負(fù)責(zé)執(zhí)行。

(3)認(rèn)真要做定額子目和計(jì)量，以保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

任何數(shù)據(jù)是由當(dāng)然的“量”組成，因此為了準(zhǔn)確地完成其神秘?cái)?shù)量值，可以要做好計(jì)量工作。沒有清楚的計(jì)量，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，不過也就無法以保證ERP系統(tǒng)是需要的高質(zhì)量數(shù)據(jù)了。唯有嚴(yán)肅做到計(jì)量工作，才能可以保證計(jì)量數(shù)據(jù)的有效性，再經(jīng)過長(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計(jì)分析，就能如何制定出合理不的定額，也至少才能完全換取高質(zhì)量的ERP數(shù)據(jù)。

erp實(shí)施過程中，驗(yàn)收是哪個(gè)階段？

1ERP系統(tǒng)測(cè)試的流程、方法與原則

1.1ERP測(cè)試工作

ERP系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約考試合格性測(cè)試。它是以用戶，由用戶參照項(xiàng)目實(shí)施前與可以實(shí)行方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會(huì)同公安實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對(duì)系統(tǒng)所并且的現(xiàn)代綜合測(cè)量。測(cè)試驗(yàn)收關(guān)系到ERP系統(tǒng)是否可以成功上游戲，如滑剛剛進(jìn)入能維護(hù)期?？刹豢梢燥w速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來可以改善修為提升。ERP項(xiàng)目驗(yàn)收除了某階段驗(yàn)收和整個(gè)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

①波動(dòng)期驗(yàn)收。像是你選的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)下線之后，數(shù)據(jù)錄入了一個(gè)月以上的數(shù)據(jù)。都能夠準(zhǔn)確文件導(dǎo)出類別繁多6月和7月報(bào)表的時(shí)候。一個(gè)月剛好是另一個(gè)小的系統(tǒng)周期，在這個(gè)時(shí)間周期內(nèi)，機(jī)器運(yùn)行得有無不通暢，基本都能反映出來，假如這一個(gè)月都又不能挺過來，那你那說明系統(tǒng)在運(yùn)行過程中存在地相對(duì)多的問題。

②橫向驗(yàn)收。就是依據(jù)什么階段測(cè)試驗(yàn)收情況。對(duì)整個(gè)系統(tǒng)做一個(gè)偏文科類的評(píng)估，看它是否促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、科學(xué)決策、信息的獨(dú)立顯卡與處理等方廄發(fā)生了什么一些的確的改進(jìn)、增加和創(chuàng)新。

1.2ERP驗(yàn)收的方法與原則

在測(cè)試方法上。因此驗(yàn)收階段的特殊性，象以黑盒測(cè)試和配置復(fù)審為主。以自動(dòng)化測(cè)試和特殊的方法性能測(cè)試其他社會(huì)力量為補(bǔ)充，ERP項(xiàng)目實(shí)施方局牽頭最終用戶在項(xiàng)目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與配合協(xié)調(diào)要約定參加。

不過，充當(dāng)一個(gè)大的功能的綜合性的信息化項(xiàng)目，測(cè)試工作必須得慎之又慎。進(jìn)行人員勿必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗(yàn)收時(shí)必須要再注意以上幾個(gè)原則問題：一是測(cè)試工作始終要以雙方確定的ERP需求規(guī)格那就證明和技術(shù)合同為依據(jù)，最后確認(rèn)大項(xiàng)需求如何確定換取滿足。各項(xiàng)合同條款是否是換取貫徹。二是驗(yàn)收測(cè)試和代碼測(cè)試、集成測(cè)試相同。它是以驗(yàn)正軟件的正確性偏于，而不是以發(fā)現(xiàn)到軟件錯(cuò)誤偏于。三是對(duì)驗(yàn)收測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯(cuò)誤要分級(jí)分類處理。直到按照驗(yàn)收為止。四是驗(yàn)收測(cè)試中的用例設(shè)計(jì)要看專業(yè)新華考資。能以起碼的時(shí)間在最大程度上確認(rèn)軟件的功能和性能是否需要不滿足要求。

2ERP驗(yàn)收測(cè)試的內(nèi)容及用例設(shè)計(jì)

ERP驗(yàn)收測(cè)試的目的是驗(yàn)證所實(shí)施成功的ERP系統(tǒng)是否行最簡(jiǎn)形矩陣合同雙方簽訂認(rèn)可的技術(shù)合同條款及功能要求。本文生克制化ERP系統(tǒng)測(cè)試的具體內(nèi)容。詳細(xì)介紹測(cè)試用例的選擇及設(shè)計(jì)方面的注意事項(xiàng)。

2.1安裝測(cè)什么

按裝測(cè)試3的目的只在于驗(yàn)證軟件是否可以在有所不同的配置情況下能夠完成完全安裝，并再確認(rèn)能否正常運(yùn)行。

2.2功能測(cè)試

功能測(cè)試即謂業(yè)務(wù)測(cè)試。是驗(yàn)收測(cè)試中的核心內(nèi)容，不光憑是軟件功能的測(cè)試。同時(shí)又是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理的測(cè)試。ERP系統(tǒng)率先實(shí)施的過程實(shí)質(zhì)那就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。

ERP項(xiàng)目功能測(cè)試驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)該要是由系統(tǒng)中相同模塊做出決定的，和系統(tǒng)運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)處理情況、各種單據(jù)及報(bào)表出具證明情況，比較多牽涉到財(cái)務(wù)模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊、采購模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊等。在驗(yàn)收過程中，可以以部門為單位通過，便于掌握集中精力來全面處理比較多問題。

在庫存管理方面，重點(diǎn)是物料接收發(fā)的流程有無比較合理，物料收發(fā)的效率是否是有了想提高。各種單據(jù)是否需要按照要求及時(shí)處理。

在生產(chǎn)管理方面。比較多是考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率是否需要極大能提高。生產(chǎn)效率如何確定有了增加。包括產(chǎn)能的最大發(fā)揮、生產(chǎn)排程的比較合理性、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化等。

2.3界面測(cè)試

ERP界面要要什么現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和用戶習(xí)慣。界面測(cè)試要從表示友好性、易操作性、美觀性、布局合理性、分類科學(xué)性、標(biāo)題描述準(zhǔn)確性等方面入手。

2.4性能測(cè)試

對(duì)比測(cè)試比較多測(cè)試軟件的運(yùn)行速度和對(duì)資源的消耗。按照變動(dòng)ERP所依賴的軟硬件配置、兩絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、工作站點(diǎn)數(shù)、數(shù)據(jù)量和服務(wù)只是請(qǐng)求數(shù)來測(cè)量軟件的移植性、運(yùn)行速率、穩(wěn)定性和可靠性。像是借助WinRunner之類的企業(yè)級(jí)自動(dòng)化測(cè)試框架工具來輔助測(cè)試，實(shí)際極限測(cè)試來分析評(píng)估軟件性能。

2.5文檔測(cè)試

文檔是軟件的重要組成部分。確實(shí)是軟件質(zhì)量保證和系統(tǒng)配置管理的重要的是內(nèi)容。ERP以及一個(gè)如此大規(guī)模軟件。包裹了企業(yè)的各種業(yè)務(wù)。它至少要應(yīng)具備需求定義、開發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試3評(píng)估、項(xiàng)目管理、用戶應(yīng)用等5類文檔。文檔測(cè)試出來主要通過評(píng)審的檢查文檔的完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追朔性和可理解性。

2.6其他測(cè)試

之外上述的測(cè)試外，也有必要對(duì)系統(tǒng)的其他特性和需求使之測(cè)量。

第一，負(fù)載壓力測(cè)試。主要除開并發(fā)對(duì)比測(cè)試、疲勞強(qiáng)度測(cè)試3、大數(shù)據(jù)量測(cè)試和速度測(cè)試。就像常規(guī)自動(dòng)化技術(shù)四個(gè)在客戶端、服務(wù)器端和網(wǎng)絡(luò)上參與測(cè)試。企業(yè)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)時(shí)。要以假的的業(yè)務(wù)為依據(jù)，選擇類型網(wǎng)代、最重要的的業(yè)務(wù)操作另外測(cè)量對(duì)象。

第二，可以恢復(fù)測(cè)試。實(shí)際模擬硬件故障或顯然是故意會(huì)造成軟件，檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的破壞程度和可重新恢復(fù)的程度。

第三，安全性測(cè)試。不正當(dāng)?shù)侨?、漏洞掃描、模擬真實(shí)攻擊等檢測(cè)系統(tǒng)的認(rèn)證機(jī)制、加密文件機(jī)制、防病毒功能等安全防護(hù)策略的健壯性。

3絮語

ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段產(chǎn)生的效果的一個(gè)檢驗(yàn)的過程。都是對(duì)ERP項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段的一個(gè)終結(jié)，它為ERP系統(tǒng)在今后應(yīng)用中的勻暢運(yùn)行創(chuàng)造了條件了良好的基礎(chǔ)。