app 部分功能未開放頁面如何設(shè)計？1.以瀏覽的網(wǎng)頁約束為主兼顧到此界面會在布局上有個比較明確的主線，最常見的一種的應(yīng)該是圖文排版2.以品牌傳信為主以品牌訊息傳遞偏于的界面，都很更適合自由型的布局樣式

app 部分功能未開放頁面如何設(shè)計？

1.以瀏覽的網(wǎng)頁約束為主兼顧到此界面會在布局上有個比較明確的主線，最常見的一種的應(yīng)該是圖文排版

2.以品牌傳信為主以品牌訊息傳遞偏于的界面，都很更適合自由型的布局樣式

3.以提高瀏覽效率重點是對也很注重實際能提高打開瀏覽器效率偏于的界面，大多數(shù)這種界面中包含了減小的信息量。比較比較啊是的那就是新聞、資訊等app的界面。

4.以信息展示更多偏于以信息展示更多的界面，最常見的有記錄型、天氣類的app，這種類型的app更強調(diào)什么信息的非常直觀性。

一個App的界面設(shè)計流程是怎么產(chǎn)生的？

在悟空問答上的729個問題，只寫接底氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

嗯，好象全是設(shè)計師就畫草圖，的話那就旗下真接敲代碼就出去了。開個玩笑，沒有這么說簡單點……

哪怕APP、小程序、H5、Web網(wǎng)頁，從最初的一個構(gòu)想，到最后讓用戶看到整個界面，不需要情況一系列的流程，需要很多崗位的人員參加，這里簡單的結(jié)構(gòu)藍月帝國幾個大概情況的流程跟大家一講。

項目立項調(diào)研階段

任何項目都不是什么憑空猜測進去的，尤其是商業(yè)項目。產(chǎn)品只是因為服務(wù)的載體，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。因此任何產(chǎn)品在確定要旗下之前，都前提是奇遇項目的立項調(diào)研的階段。諸如要調(diào)研整個市場行業(yè)的情況，有多大的市場空間可以不快速突進；必須調(diào)研行業(yè)競品的運營狀況，他們是怎么做的，有沒有虧損；需要對自身團隊的能力進行評估，團隊本身明顯的優(yōu)勢劣勢在哪里，肯定從哪個方向切人，有沒有機會可以賺錢。

項目的立項像是都是需要項目經(jīng)理來帶頭，另外市場、運營、技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等等崗位組織出去，并提交一份到了最后的項目調(diào)研報告給管理層，由管理層評估有無是可以執(zhí)行?？隙?，如果沒有是外包公司的話是需要與甲方過直接對接需求，明確甲方爸爸要不論做什么事情。總之一句話，就是要弄明白這款產(chǎn)品有沒有必要投入資源去做。

信息框架和原型

項目否則的話立項之后，產(chǎn)品經(jīng)理就又開始進場工作，嗯，那是狗都能當(dāng)?shù)哪莻€產(chǎn)品經(jīng)理……據(jù)項目的整體規(guī)劃，產(chǎn)品經(jīng)理是需要對產(chǎn)品本身并且規(guī)劃，首先是規(guī)劃出產(chǎn)品的功能需求，再將功能需求拆分成不同的迭代版本，制定出產(chǎn)品的路線地圖，這那塊像是要運營和管理人員的參與一起來如何制定。

制定出好功能需求和迭代的地圖之后，產(chǎn)品經(jīng)理就要將每個版本的產(chǎn)品功能輸出擁有信息框架圖，好象也是遵循頁面來叫過來拆細，列出每個頁面具體詳細的功能模塊；接著再據(jù)信息架構(gòu)圖，繪制圖產(chǎn)品的原型設(shè)計稿。原型這個東西可繁可簡，有的產(chǎn)品經(jīng)理很喜歡畫高保真的原型，有的產(chǎn)品經(jīng)理就是喜歡用框架圖。怎末用沒什么，也能讓設(shè)計師看得懂就行。

UI設(shè)計稿和UX交互流程圖

產(chǎn)品去做原型圖之后，常見會先跟各個部門的負責(zé)人統(tǒng)一做三次評審，必須保證產(chǎn)品功能層面沒有問題?？梢源_定好原型之后，UI設(shè)計師結(jié)束進場工作，將原型圖怎么設(shè)計成最終用戶看見的界面，也就是高保真的設(shè)計稿。此時產(chǎn)品最好就是別多答話，尊敬設(shè)計師是可以快速有效提高工作效率……

設(shè)計師完成高保真設(shè)計之后，產(chǎn)品經(jīng)理再將各個高保真頁面串聯(lián)連接藍月帝國交互流程圖（大公司會有專業(yè)點的交互設(shè)計師，不過大多數(shù)公司卻沒專業(yè)點并入這個崗位，多數(shù)是由UI設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理約定能完成），交互流程圖是詳細介紹整個產(chǎn)品從首頁到到最后的頁面，每個按鈕怎么跳轉(zhuǎn)頁面，每個頁面影像展示內(nèi)容的說明圖，是技術(shù)最重要的是的開發(fā)指南。

技術(shù)開發(fā)和測試

高保真設(shè)計稿和交互流程圖完成之后，就這個可以找技術(shù)和測試的小哥哥們先進場了。此時那是最很難生氣吵架的開發(fā)需求評審，這時候會一同出席的人員像是會有：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、開發(fā)工程師、測試工程師，還很可能有運營等其它部門的旁聽。技術(shù)的評審會象由產(chǎn)品經(jīng)理來參與，解釋產(chǎn)品的詳細功能怎末做，此時都會對付技術(shù)尤其是架構(gòu)師的各種斥問，準(zhǔn)備不充分，邏輯上有漏洞，那就準(zhǔn)備好技術(shù)的狂轟濫炸吧！

需求評審之后，技術(shù)就就開始通過開發(fā)啦～此時產(chǎn)品經(jīng)理無非要看著變更土地性質(zhì)的時間進度，一方面不需要與測試工程師在一起組織也做到的模塊的測試，不能找到潛在動機的BUG接受修復(fù)，到了最后大家一同做出一款可以超級不使用的產(chǎn)品進去。

運維和迭代產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束之后，就是可以丟給運營方面的人員，內(nèi)部試用準(zhǔn)備登陸游戲的工作了。此時項目經(jīng)理早就去忙其它項目了，技術(shù)開發(fā)也去做其它事情了，產(chǎn)品經(jīng)理要定好產(chǎn)品的數(shù)據(jù)埋點工作，是從埋點數(shù)據(jù)來對產(chǎn)品進行現(xiàn)的優(yōu)化，著手下一個版本的功能需求。

產(chǎn)品這邊交給運營之后，就又開始正常推廣上不了線了，也就是到了用戶手中這個可以不使用的App操作界面。而大家也可以看出來，一個產(chǎn)品從構(gòu)思到最終登陸游戲，短則一個季度，長則兩三年的時間，比如說游戲這種大型的項目。每一個產(chǎn)品背后，都是一個團隊辛勞的付出。