企業(yè)選擇ERP要避免哪些錯誤？在中,選擇ERP系統(tǒng)的時候，不能夠大腳穿小鞋，的或小鞋穿大腳。但是要選擇類型一個門當(dāng)戶對的ERP系統(tǒng)，這對大部分企業(yè)來說更具一定會的難度。這里就給大家提幾個建議，幫大家來

企業(yè)選擇ERP要避免哪些錯誤？

在中,選擇ERP系統(tǒng)的時候，不能夠大腳穿小鞋，的或小鞋穿大腳。但是要選擇類型一個門當(dāng)戶對的ERP系統(tǒng)，這對大部分企業(yè)來說更具一定會的難度。這里就給大家提幾個建議，幫大家來并且ERP系統(tǒng)選型。就是門當(dāng)戶對的一個核心內(nèi)容，應(yīng)該是雙方經(jīng)濟條件、家庭地位要平等關(guān)系。在ERP進行選型時，也強調(diào)這一點。企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相慢慢適應(yīng)。如一個集團企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng)這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會相當(dāng)?shù)亩碌没拧＞唧w一點的說，規(guī)模也很除開以上幾部分內(nèi)容。

?具體的步驟/方法:

一是ERP系統(tǒng)要能夠乾坤二卦企業(yè)保證的主要業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)特點的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有不大的不同。如對此集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團公司材地區(qū)管轄的。這就牽涉到到了跨越空間多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。就像的大中小型ERP系統(tǒng)根本就做不到對此。如以在審批流程上、系統(tǒng)重新部署上30*40企業(yè)都有太大的差異。為此規(guī)模要盡量多的第一個標準應(yīng)該是ERP系統(tǒng)要都能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要注意也可以核心的業(yè)務(wù)。

二是ERP系統(tǒng)要能夠漸漸適應(yīng)不同的行業(yè)。

像是集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)牽涉到到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等完全不同的業(yè)務(wù)。如果沒有為每一個分公司都去購買一套ERP系統(tǒng)，那想來是一種浪費。但是從財務(wù)的角度講，也很容易接受報表不合并、預(yù)算審批等作業(yè)。甚至于對于有不屬于多個行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選項時不需要盡量ERP系統(tǒng)的靈活性。ERP系統(tǒng)肯定也能漸漸適應(yīng)不同行業(yè)的特點。這對這一點，下面可能會做及時的展開。

三是對此小企業(yè)來說，也不能好高慕遠。

有些企業(yè)可能自如果說也很有遠見，其實自己的企業(yè)在十年后會成長為一個大企業(yè)。甚至于現(xiàn)在在你選擇ERP系統(tǒng)的時候，也大手大腳，要上一個大型的ERP系統(tǒng)?？傊莿澆粊淼摹Ｈ窒到y(tǒng)、極為如何實施。ERP系統(tǒng)項目最終的關(guān)鍵不只在于軟件，而只是相對而言實施。要是企業(yè)現(xiàn)在購買大型手機的ERP系統(tǒng)，只不過很多業(yè)務(wù)都用過了。而在項目建設(shè)實施的時候，卻要牽涉到到這些業(yè)務(wù)。這其次會增加不必要的工作量，延長項目周期，增加項目風(fēng)險。而除非實際培訓(xùn)與模擬練習(xí)，用戶現(xiàn)在掌握到了一些業(yè)務(wù)的操作技巧。但是由于企業(yè)現(xiàn)在沒有這方面的需求，這樣的話在幾年之后，要會的東西員工早還給老師了。不過企業(yè)還不也能只要這些員工一直在都會呆在企業(yè)中。確實說企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，更具一定會遠見是必要的，如估計到未來兩到三年內(nèi)的需求。不過這個眼光也不還能夠看得遠了。見到十年以后回來，那肯定再不行。

四是門當(dāng)戶對的另外一個要求是背景要合適。這對此ERP選型來說，那是行業(yè)要比較合適?，F(xiàn)在的ERP系統(tǒng)跟傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)有也很大的差異。ERP系統(tǒng)剛出去的時候，反詰大鍋飯。即一個ERP系統(tǒng)都能夠乾坤二卦所有行業(yè)的應(yīng)用。不過從現(xiàn)在的情況來看，這是并不可行的。是因為這不光會減少ERP項目的實施成本。

不過導(dǎo)致還沒有對于行業(yè)性的解決方案，到最后會造成大量的二次開發(fā)工作。而二次開發(fā)量一多，又會相反增強項目的成本與項目的風(fēng)險同樣又會對妖軍系統(tǒng)的升級照成動搖軍心的影響。最近的ERP在這方面進行了改善。很多ERP廠商都結(jié)束走行業(yè)化的道路。

即在原有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，設(shè)計什么出了針對某種特定行業(yè)的解決方案。這也必然趨勢。只不過不同的行業(yè)之間，并不一定有相同的特點。如相對于服裝行業(yè)，同一件衣服會有大中小號等不同的規(guī)格。相對于食品行業(yè)，有批號與保質(zhì)期的管理。相對于鋼鐵行業(yè)，有邊角料管理的需求等等。

特別注意事項

在選擇類型erp系統(tǒng)的時候，也要再注意改軟件的可擴展性怎么，是否能和現(xiàn)有的軟件快速對接。

erp實施過程？

項目的前期準備工作。在前期的準備工作，培訓(xùn)教育盡量肯定不能僅限于ERP原理和信息技術(shù)方面，把去相關(guān)科學(xué)技術(shù)都以及出去。

在ERP應(yīng)用過程中組建ERP項目管理體系和運行機制；實施準備階段。成立項目組織、領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、業(yè)務(wù)組；仿真的運行及用戶化。

選擇貞潔戒產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，組織項目小組接受實戰(zhàn)性模擬，提議解決方案；ERP項目的監(jiān)理與評價。

是從調(diào)整膳食計算、定性分析和客觀公正的評價，不同的立場現(xiàn)代自然科學(xué)地深入探究ERP應(yīng)用狀況，易于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。