思考和解決問題的流程是什么？謝邀！解決問題的能力，是衡量能力一個領導或主管的工作能力！思考解決問題的能力，不一定是所有問題都由領導或主管能解決，領導帶領團隊互相解決問題都是解決問題能力！方法:：一.5

思考和解決問題的流程是什么？

謝邀！

解決問題的能力，是衡量能力一個領導或主管的工作能力！

思考解決問題的能力，不一定是所有問題都由領導或主管能解決，領導帶領團隊互相解決問題都是解決問題能力！

方法:：

一.5W2H

將問題參與去相關描述，什么事情出了問題？會造成這垟的結果我想知道為什么？什么時候不可能發(fā)生的？在哪再一次發(fā)生的？誰出的問題？怎摸突然發(fā)生的？多少事情出了問題？問題出到什么程度？數量如何？多少成本？

二.5W1E講（特性要因分析）

又叫魚骨圖法，召集咨詢團隊對人、機、料、法、環(huán)各方面通過腦力激蕩，列個很有可能的原因，并通過分類，順序排列逐層列出來，盡快對每一項原因并且確認。

1..常見，大家用特性要因畫出原因后那是問題的原因了，總之思維碰撞列個的原因與問題如何確定有直接或間接的關聯性必須初步最后確認不驗證，即對每一項原因通過確認排查或試作確識，沒有關系的因素拿掉，驗進前很有可能有15項原因，修改密保后也許只剩5項，不能不能排查的，要按照相關規(guī)定妖軍分析環(huán)節(jié)。

2.對問題原因通過兩次因、二次因、三次因接受分析

當問題再一次發(fā)生后，解決問題的層面很多，先要擬列解決問題的方法完全對策和永久對策，暫時對策是盡量減少問題再繼續(xù)惡化或增加問題的嚴重性而采取的預備措施及方法，絕版對策是會導致都能如何防止或以免措施。

兩次原因對策的實施需并且5個方面分數說明，從效益、可行性、難易度、成本、風險等接受評估，你選擇優(yōu)先于幫忙解決的順序。

3.數據收集

試作驗證前后數據有效再收集，對數據參與柏拉圖分折，用80/20法則找不到除外解決的辦法的項目，前后對比，最后確認徹底改善有效性。

三.SWOT分析解決

要找到問題解決方法，可以從外部因素與內素，優(yōu)勢弱勢結論，找不到慢慢改善或修為提升競爭力的項目，即便企業(yè)還是個人都應在從不同階段制定出短期、中期、長期的計劃。有了計劃，才有改善及努力方向。

不管用什么方法，正視問題并積極主動一次性處理，有很強的執(zhí)行為，問題再一次發(fā)生解決的辦法后，及時會制定流程或標準，能夠防止又一次再一次發(fā)生，盡量減少同樣的問題亂詞解決的辦法！

騰訊招聘流程？

一面，技術，基礎知識，算法，數據結構，網絡，操作系統(tǒng)等。

二面，技術，根據以往的項目具體一點提問，的或紙上寫程序。

三面，hr面。

運氣不好的沒下文，否則不給offer。

騰訊社會招聘面試流程：

一面2leader3gmevphr，前后總共大約2個月的時間（不過也有他來了一次面完所有老大的情況，并非可以說），后面就是體檢會一周，等offer一周。

大多數產品經理和開發(fā)崗位社招面試會會也很嚴格一點，除了驗證驗證你的專業(yè)能力之外，還會多方面了解你的歷史經驗，協(xié)作與騰訊體系還有沒有尤其的偏差，要不然也是不是那么容易按照的。

至于如果不是是高級人才（空降gm和4級專家及不超過）是必須面pony，tony等總辦那位領導的。

騰訊內往后推的流程：

經過內部推薦后，投簡歷給項目組長后，要當經過人力之類的部門？具體程序是什么？也差不多要花多少天呢？成功跟失敗的話的標志是什么呢？

具體看的流程那就是：內部推薦到某需求方，需求方會你聊一下。同城的會然后約你上來去面試，非同城的聊看看。假如比較好，剛剛進入下一步面試，組長、總監(jiān)、經理和hr。大約是要過三個人面試的。

至少花的最快的時間：第二天約你過去當天面試會結束，第二天約組長總監(jiān)經理hr群面，第三天合適就給你發(fā)offer，第四天你去想體驗，第五天體檢報告出，第六天入職指引，第八天單位上班。我想最多最方便要7天時間。

成功和一次的標志是：沒人主動地、迅速的聯系你就差不多是不適合了。如果沒有說大概要一兩天，我個人的操作是，如果不是這個人的簡歷比較合適的化，我會在推薦一下進來的一分鐘后可能會打過來。

騰訊入職時面試周期：

騰訊離職面試周期是很長的，大約要面3輪，正常情況要2個月才能可以啦。

騰訊刷人問題：

某人經歷：本人進了技術二面，是這個部門技術總監(jiān)面，可是被刷，最少20個候選人。我自己不可以確定這個部門的找人計劃?？墒歉杏X上自己表現出來的不錯，有問必答，有自己分析什么和簡介，項目的技術要點也答了。

這個時候基本上就是總監(jiān)的口味做出決定你的去留，而且大家水平都應該差不多，你和來去面試的人其實在水平上都符合國家規(guī)定了這個崗位的需求，下面是別的了，諸如你的個性，你是不是適合我在團隊里生存下來，或則對不對總監(jiān)的胃口，有的時候就是官僚階層而己，你不能不承認這點。