商家報(bào)名拼多多砍價(jià)0元免費(fèi)拿活動(dòng)規(guī)則流程？商家報(bào)名條件：1、活動(dòng)保證金。網(wǎng)上報(bào)名活動(dòng)需要先繳5000及以上的保證金。2、對(duì)接運(yùn)營(yíng)。店鋪要有對(duì)接運(yùn)營(yíng)才能考試報(bào)名本活動(dòng)。3、秒殺活動(dòng)限制。已網(wǎng)上報(bào)名秒殺活

商家報(bào)名拼多多砍價(jià)0元免費(fèi)拿活動(dòng)規(guī)則流程？

商家報(bào)名條件：

1、活動(dòng)保證金。網(wǎng)上報(bào)名活動(dòng)需要先繳5000及以上的保證金。

2、對(duì)接運(yùn)營(yíng)。店鋪要有對(duì)接運(yùn)營(yíng)才能考試報(bào)名本活動(dòng)。

3、秒殺活動(dòng)限制。已網(wǎng)上報(bào)名秒殺活動(dòng)的商品暫沒法報(bào)名本活動(dòng)。

4、庫(kù)存要求。商品線上庫(kù)存要求大于0500件

考試報(bào)名路徑：

無(wú)同款商品：【店鋪營(yíng)銷】-【營(yíng)銷活動(dòng)】-【砍價(jià)免費(fèi)拿/助力享免單活動(dòng)報(bào)名】

有同款商品：【拼多多商家管理后臺(tái)】—【店鋪營(yíng)銷】—【競(jìng)價(jià)活動(dòng)】—【砍價(jià)免費(fèi)拿等活動(dòng)參與競(jìng)價(jià)】（競(jìng)價(jià)時(shí)間：每周四16:00-每周五16:00）。競(jìng)價(jià)成功了則可全部替換掉并無(wú)的同款商品上活動(dòng)。

砍價(jià)免費(fèi)拿活動(dòng)有高媒體曝光、高流量的特點(diǎn)，這個(gè)可以幫商家飛速收刮來(lái)銷量，同樣也能愜意的享受平臺(tái)給予商家的補(bǔ)貼。

不過，活動(dòng)都是組建在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有消費(fèi)者重視你的商品，變會(huì)花廢時(shí)間和精力去查看它。

因?yàn)?，好的產(chǎn)品才是營(yíng)銷的根基，是活動(dòng)能玩轉(zhuǎn)站了起來(lái)的根本原先。

如何做好社群營(yíng)銷？

我之后是做微商的，經(jīng)常用里德助手來(lái)并且營(yíng)銷，這個(gè)軟件的功能很多很極為強(qiáng)大，但不收費(fèi)，功能也都很實(shí)惠，操作也很簡(jiǎn)單點(diǎn)，的很值得去愛下載的一個(gè)營(yíng)銷工具

如何策劃一次火爆的營(yíng)銷活動(dòng)？

一鳴心殺氣沖霄教育的張一鳴老師曾經(jīng)在他的線下培訓(xùn)課上說過了，營(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容有100元以內(nèi)幾點(diǎn)：

準(zhǔn)備：確定目標(biāo)做任何事情都前提是要有目標(biāo)，做市場(chǎng)策劃而且極為。如果沒有目標(biāo)，就不能得出的結(jié)論下一步怎么辦的事。在現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)情況下，我們偶爾會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)到有很多市場(chǎng)人做事情，一下子就說，我要做廣告，我要做EDM，我要做微博等等。問題本質(zhì)，我們還沒有想好做這些事情的目標(biāo)是什么，我們花費(fèi)這些精力，花費(fèi)這些金錢，要提升到一個(gè)什么樣的目的。這是在做事情之前簡(jiǎn)單的方法要好好想想的。相對(duì)于營(yíng)銷策劃來(lái)說，你的目標(biāo)是提升品牌知名度，是要提升銷售線索，應(yīng)該要到了最后額外銷售額，必須在策劃辭舊迎新之際就要考慮清楚。

第二步：環(huán)境分析在確定了目標(biāo)之后，接下來(lái)是參照這個(gè)目標(biāo)對(duì)所處的環(huán)境并且分析?？偨Y(jié)除開很多方面，宏觀微觀的如社會(huì)風(fēng)向、經(jīng)濟(jì)狀況、政策走向等等，宏觀的和自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。比較比較普遍的一個(gè)模型是SWOT分析，用四個(gè)象限把公司的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅都列出去，然后再去決定，如何最大限度地地借用好自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，同時(shí)去修補(bǔ)自己的弱點(diǎn)，盡量避免造成或者的威脅。

第二步：戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略是對(duì)怎么在當(dāng)前的狀況下達(dá)到準(zhǔn)備所去設(shè)置的目標(biāo)的規(guī)劃。以目標(biāo)為核心，戰(zhàn)略的制定過程就像是畫一張地圖，你站在起點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)眺望著終點(diǎn)，中間有著諸多可預(yù)見和不可預(yù)見的因素，你要考慮該如何還能夠以最低的成本、更高的質(zhì)量都沒有達(dá)到目的地。比起于手段，戰(zhàn)略站的垂直距離更高。.例如是為提高品牌知名度，戰(zhàn)略中我們會(huì)考慮到建議使用廣告、公關(guān)、會(huì)議或者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等各種去提升這一目標(biāo)。

第四步：計(jì)劃制定計(jì)劃的制定必須要符合國(guó)家規(guī)定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略并沒有提到了方向，而計(jì)劃是比戰(zhàn)略無(wú)比詳細(xì)點(diǎn)的行動(dòng)方案。在具體的執(zhí)行中，計(jì)劃中而不比較復(fù)雜到各種的細(xì)節(jié)。比如說廣告，在計(jì)劃中就是需要確認(rèn)廣告投放的時(shí)間、媒體等；對(duì)此會(huì)議，就是需要考慮會(huì)議的時(shí)間表、地點(diǎn)、邀請(qǐng)的客戶等；對(duì)此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不需要確認(rèn)目標(biāo)受眾、采用的手段（DM/EDM/手機(jī)報(bào)/網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)/SEM等）、時(shí)間表等等。計(jì)劃可以要具高可執(zhí)行性，而且要什么戰(zhàn)略規(guī)劃。

第五步：預(yù)算壓制在企業(yè)中，預(yù)算是判斷一個(gè)策略是否是本身可行性的根本。在制定計(jì)劃的時(shí)候要綜合各方面因素預(yù)算因素，最大限度地杠桿化太遠(yuǎn)的預(yù)算，尤其是在一些中小企業(yè)中，預(yù)算不足是市場(chǎng)人你經(jīng)常要面臨的問題。在一，如何能更好地平衡各種手段，如何能以最底的預(yù)算完成的最的產(chǎn)出，是計(jì)劃中可以要考慮到的問題。

第六步：計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控嚴(yán)格的執(zhí)行是策劃創(chuàng)意成功的最重要因素。在不能執(zhí)行的過程中不需要一定要及時(shí)并且系統(tǒng)的總結(jié)和調(diào)整，在確實(shí)發(fā)現(xiàn)某些表現(xiàn)不佳、或則才發(fā)現(xiàn)某些更好的，甚至還發(fā)現(xiàn)自己某些在先執(zhí)行中偏離了目標(biāo)時(shí)，一定得及時(shí)處理做到根據(jù)情況。階段性的監(jiān)測(cè)和總結(jié)是先執(zhí)行過程中非常必要的一環(huán)，那樣的話可以有效地避免到最后發(fā)現(xiàn)自己決不可去挽回的情形再次出現(xiàn)。

第七步：歸納修為提升在四次市場(chǎng)策劃執(zhí)行完畢之后，總會(huì)在這得得失失。在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)人許多地如果能能夠向上級(jí)影像展示活動(dòng)負(fù)責(zé)執(zhí)行得好的一面，我希望能夠我得到上級(jí)的認(rèn)可。但更有用的是學(xué)習(xí)總結(jié)整個(gè)過程中的不足之處，并記錄在案，同樣與其他同事一同分享，這樣的才能在做下三次策劃創(chuàng)意時(shí)肯定不會(huì)犯下類似的錯(cuò)誤，緩慢地額外提升。