ERP的企業(yè)使命？負(fù)責(zé)將所在企業(yè)的出入庫(kù)帳目及財(cái)務(wù)查找業(yè)務(wù)所有的用ERP系統(tǒng)入帳。規(guī)范企業(yè)管理。生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件可以解決企業(yè)哪些問(wèn)題？生產(chǎn)型企業(yè)車(chē)間獨(dú)自面對(duì)的問(wèn)題：1、會(huì)盲目生產(chǎn)。產(chǎn)品交期在即，物

ERP的企業(yè)使命？

負(fù)責(zé)將所在企業(yè)的出入庫(kù)帳目及財(cái)務(wù)查找業(yè)務(wù)所有的用ERP系統(tǒng)入帳。規(guī)范企業(yè)管理。

生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件可以解決企業(yè)哪些問(wèn)題？

生產(chǎn)型企業(yè)車(chē)間獨(dú)自面對(duì)的問(wèn)題：

1、會(huì)盲目生產(chǎn)。

產(chǎn)品交期在即，物料卻還未如期而來(lái)，可能導(dǎo)致難以如期完成實(shí)際交貨或選用空運(yùn)等高成本運(yùn)輸，提高其他開(kāi)支。

2、責(zé)任不清。

眼看著公司效益提不上來(lái)，很多管理人員卻毫無(wú)辦法，雖然成天忙碌中著各單位部門(mén)的監(jiān)督工作，卻一直查不明白是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，需要花了大量的時(shí)間精力。

3、庫(kù)存混亂。

很多工廠(chǎng)的物料叫法各有差異，生產(chǎn)部拎著指令去領(lǐng)料，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有此物料，可誰(shuí)知道也屯集了很多庫(kù)存。庫(kù)存統(tǒng)計(jì)不模糊，造成采購(gòu)人員難以趕快打聽(tīng)一下庫(kù)存詳細(xì)信息，最終達(dá)到無(wú)法形成陷入惡性循環(huán)。

4、數(shù)據(jù)急切。

以采購(gòu)為例，采購(gòu)經(jīng)理不需要每個(gè)季度把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL表單中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不光耗時(shí)費(fèi)力，又要懷疑電腦沒(méi)中毒、數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題。

5、流程不暢。

毛石混凝土管理的隨意地性太大，造成跨部門(mén)協(xié)作、哪怕部門(mén)內(nèi)部協(xié)作很容易又出現(xiàn)問(wèn)題等。

生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件解決追加問(wèn)題：

據(jù)了解，生產(chǎn)型企業(yè)詞語(yǔ)代替使用ERP系統(tǒng)，可使庫(kù)存逐漸下降30％～50％、延期交貨會(huì)減少80％、采購(gòu)提前期減輕50％、不能開(kāi)工待料會(huì)減少60％、能制造成本降低12％、管理水平增加，管理人員增加10％，生產(chǎn)能力想提高10％～15％。系統(tǒng)價(jià)值自不待言。

1、公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)相同高度統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得更加簡(jiǎn)單點(diǎn)又高效。

2、360優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3、實(shí)時(shí)自動(dòng)手中掌握終端銷(xiāo)售、庫(kù)存信息，優(yōu)化商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盡量減少又出現(xiàn)商品積壓。

4、及時(shí)掌握商品暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、與馱隊(duì)單位對(duì)賬中，各種其他應(yīng)收、阻一阻清晰明了。

6、不精確管理生產(chǎn)全過(guò)程，壓制業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，好處企業(yè)合算采購(gòu)部門(mén)、合理安排生產(chǎn)。

7、多形式多維度報(bào)表分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

8、可以隨時(shí)隨刻登陸賬號(hào)系統(tǒng)快速查詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，馬上對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做出決定調(diào)整。

9、讓企業(yè)能提升到精益求精管理，在生產(chǎn)中還也可以降低浪費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

ERP管理模式是一種計(jì)劃主宰地位型的管理模式。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由淺至深逐層細(xì)化。顯而易見(jiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)程序精益生產(chǎn)，要有ERP系統(tǒng)以及管理支撐平臺(tái)。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進(jìn)能成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。