管理者如何向下溝通和跨部門溝通？這個問題在日常工作中幾乎每天都會發(fā)生。我來說說我的心:向下溝通:對工作職責(zé)、下屬和同事進行清晰和有針對性的溝通。;本部門各崗位的個性和能力；1、信息傳遞，明確目標(biāo):讓下

管理者如何向下溝通和跨部門溝通？

這個問題在日常工作中幾乎每天都會發(fā)生。我來說說我的心:

向下溝通:對工作職責(zé)、下屬和同事進行清晰和有針對性的溝通。;本部門各崗位的個性和能力；

1、信息傳遞，明確目標(biāo):讓下屬清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖，重要任務(wù)告知解決方案，未來工作方向等。；

2.提高工作動力:影響下屬的情緒，如鼓勵、鼓勵、安撫、安慰；給下屬壓力，比如批評，制定工作目標(biāo)；

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧:

(1)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力

性格建設(shè):負責(zé)、誠實、大方、積極、勇敢、細心、冷靜；

能力培養(yǎng):洞察力、思維、決策、組織、影響力、執(zhí)行力。

(2)合理授權(quán):

權(quán)責(zé)明確，便于開展工作。避免上下級干涉(高層人員從事低成本工作)

建立跟進進度:每隔一段時間與下屬面對面討論。它不僅可以監(jiān)控工作進度，還可以確認員工是否需要協(xié)助。

(3)激勵、獎懲、公正:一個人的努力；;美國的能力很大程度上取決于激勵。

跨部門溝通:對各部門的職責(zé)進行清晰、有針對性的溝通。

1.明確預(yù)期溝通目標(biāo):(分析可能存在的障礙，提前制定應(yīng)對方案)

2.同理心:努力做到互利共贏；

3.求同存異:讓跨部門工作成為雙方合作的事情。

4、尊重他人，謙虛的態(tài)度，公平的心。希望以上分享對你有幫助。

希望以上分享對你有幫助。

企業(yè)微信怎么設(shè)置不同的請假流程？

操作方法:

1.打開審批功能，設(shè)置可見范圍和管理員。

企業(yè)管理員登錄企業(yè)后臺，進入申請管理-審批頁面，點擊打開申請，設(shè)置可見范圍、管理員、申請負責(zé)人等內(nèi)容。

2.設(shè)置休假管理(包括休假類型和休假余額)

1)點擊休假管理設(shè)置，在新頁面中選擇休假類型，點擊〖增加類型〗按鈕，增加/編輯休假類型；