erp上線前注意事項？1.公司老板的支持是成功了登陸游戲ERP系統(tǒng)的關鍵所在，老板那是登陸游戲ERP系統(tǒng)項目的總指揮，在確認要上不了線ERP系統(tǒng)的時候，也可以考慮一個項目負責人，來絕對的保證系統(tǒng)的按時

erp上線前注意事項？

1.公司老板的支持是成功了登陸游戲ERP系統(tǒng)的關鍵所在，老板那是登陸游戲ERP系統(tǒng)項目的總指揮，在確認要上不了線ERP系統(tǒng)的時候，也可以考慮一個項目負責人，來絕對的保證系統(tǒng)的按時來、按質的上游戲。

2.上線ERP系統(tǒng)的項目負責人要擁有較為強烈的影響力和溝通協(xié)調能力，必要的時候也可以強勢一些，都能夠多方協(xié)調，精準把控好項目的進度。

3.登陸游戲ERP系統(tǒng)并非某一個人或某一個部門的事情，而且ERP系統(tǒng)還能夠各個管理訂單、倉庫、采購、售后、財務等各項業(yè)務，是必須公司所有人員的。

4.要要做可研編制，在上線ERP系統(tǒng)前要內容明確好需求和細節(jié)，而且到了后期，跳躍的余地會很小，不穩(wěn)定的變動可能會可能導致系統(tǒng)上不了線一次。

5.下線ERP系統(tǒng)又不能只準求速度而盲目地的壓縮后上不了線周期，項目都有吧其固定不動的能夠完成周期，點三的標準產品是SaaS版本的，登錄即可馬上使用，另外，點三創(chuàng)新開發(fā)的云中臺引擎，巳經將個性化選擇開發(fā)的時間速度加快至普通地技術開發(fā)的一半左右，如果沒有還不多謝！個性化開發(fā)的周期，只想更快速的登陸游戲系統(tǒng)可能會一口吃不成胖子。

6.上游戲ERP系統(tǒng)的前期工作要先議程緊湊，并將上不了線進度可視化，盡量減少拖延，影響到系統(tǒng)的成功上不了線。

7.在實施上不了線ERP系統(tǒng)的時候，企業(yè)項目組和系統(tǒng)供應商具體實施顧問是緊密聯系的，互相信任、配合默契度，是下線成功不可缺少的“法寶”。

8.系統(tǒng)上游戲成功后，要對系統(tǒng)接受檢驗，去確認數據運行準確無誤。

9.在接近新系統(tǒng)的過程中，肯定會由員工類似抵觸情緒，他們是系統(tǒng)的使用者，做好系統(tǒng)培訓，讓員工快速上手，體會到ERP系統(tǒng)受到的效率提升，是永久消除抵觸心理的“良方”。

10.登陸游戲系統(tǒng)，不單是管理工具的變動，更是管理模式的改變，在要做ERP系統(tǒng)培訓班的同時，也要建立起好相關的規(guī)章制度，參與規(guī)范化管理。

erp電商系統(tǒng)實施的方法和步驟是什么？

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項緊張的系統(tǒng)工程，象以項目形式結束。項目領導小組像是由企業(yè)高層領導和服務方分成，實際定期和不定期會議幫助項目的運作和先排除項目組沒法幫忙解決的困難。項目組的構成和服務方的咨詢顧問和企業(yè)方的最重要的用戶。

1、前期的準備

前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，任何關系到系統(tǒng)具體實施是否是成功，應高度重視。主要內容除開：

（1）原理培訓。專業(yè)培訓對象比較多是企業(yè)高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們完全掌握ERP的基本原理和管理思想。

（2）需求確認。參加對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，通常是對企業(yè)現行規(guī)定管理的業(yè)務流程和必然的問題并且綜合歸納、學習總結和評議，找到什么企業(yè)管理的癥結所在，并確認解決方案，必須明確預期目標。

（3）確定目標。企業(yè)在實施ERP前，要理智地參與項目立項講，除開企業(yè)如何確定具備應用方法ERP系統(tǒng)的基本條件，最緊迫是需要幫忙解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源可不可以絕對的保證系統(tǒng)可以實行，企業(yè)率先實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，終于判斷是否需要ERP系統(tǒng)。

（4）系統(tǒng)選型。每個企業(yè)也有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決的辦法企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型也可以采取的措施招標，既比較方便綜合比所了解完全不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又促進組織投標單位的競爭而使企業(yè)結果從中受益。

2、實施階段

（1）項目組織：項目實施小組成員通常由信息技術部門、財務部門等通常部門的領導或業(yè)務骨干排成,不使用日事清的計劃功能創(chuàng)建角色相應的部門方便啊溝通管理。

（2）方案準備：由最重要的用戶和系統(tǒng)咨詢頤問商討業(yè)務流程操作的每個細節(jié)，結果考慮其存在地系統(tǒng)中實現方法的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前可以成功業(yè)務流程重組簡BPR。企業(yè)通過BPR是實施ERP的前提、依據和基礎。

（3）數據準備：在運行ERP之前，要準備和錄入一系列基礎數據，除開主數據和業(yè)務數據，必須作大量分析研究工作。主數據是指會被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財務、業(yè)務等差別的模塊之間共享的記錄數據，包括會計科目、客戶、產品、銀行、人員等類型的信息；業(yè)務數據是指系統(tǒng)可以切換時點上級主管部門企業(yè)狀況的需要記錄結轉的業(yè)務、財務數據，除開財務賬面所有余額、業(yè)務臺賬余額等信息。

（4）系統(tǒng)安裝調試：因此ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，在測試時，應當及時是全測試工作，各部門同樣聯合。這樣才能明白各個數據、功能和流程之間相互間的獨立顯卡關系，找到不足，提議幫忙解決企業(yè)財務管理問題的方案。

（5）模擬運行及用戶化：在基本掌握到軟件功能的基礎上，選擇類型代表上帝產品，錄入數據必要的數據，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，做出解決方案?？捎纱砩系鄄顒e環(huán)節(jié)的最關鍵用戶聚集接受，依據企業(yè)特珠需求配置系統(tǒng)、旗下程序等，對系統(tǒng)進行“客戶化”工作。

（6）制定：工作準則與規(guī)程：對于可以實行中直接出現的不能由系統(tǒng)自動控制而要人為干預的問題，由項目實施小組確認或者的解決方案，制定并執(zhí)行與之不對應的工作準則和規(guī)程，并在實踐中不斷地總結、完善系統(tǒng)。

（7）用戶培訓。由企業(yè)的最關鍵用戶在實施顧問的指導下，明確的預先安排的系統(tǒng)操作規(guī)程，對最終用戶通過業(yè)務處理培訓吧。

3、系統(tǒng)運用

（1）新系統(tǒng)上游戲，新舊系統(tǒng)分頭并進階段：在這個階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中你操作，處丁真正的應用狀態(tài)，新的正式地系統(tǒng)上線就開始管理和經營，業(yè)務原操作與新系統(tǒng)而啟動。

（2）驗收：在確認新系統(tǒng)運行最終后，能完成必要的用戶化上作，運行之前還是需要經項目領導小組、項日實施小組的審批和驗收是從，以必須保證ERP的實施質量。

（3）堅持了發(fā)展階段：除了軟件魔獸維護、升級和對新需求的再繼續(xù)開發(fā)工作。不斷市場競爭形勢的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高、系統(tǒng)自身不斷更新換代、信息技術的不斷地進步等各個方面都會對損壞系統(tǒng)所構成新的挑戰(zhàn)，有必要對系統(tǒng)可以實行結果做一個小結，以確認是否需要都沒有達到最初的目標，在此制定出下一步怎么辦的目標，逐步改進和增加。這確實是ERP系統(tǒng)和普通地應用軟件的不重要區(qū)別。