公司的基本管理制度是由誰制定的？人事部門的負責人是人事部門的經(jīng)理。他全面負責人事部門的勞動人事管理工作，對公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。;的勞動人事工作，并承諾執(zhí)行公司 ■各種規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書。人事經(jīng)

公司的基本管理制度是由誰制定的？

人事部門的負責人是人事部門的經(jīng)理。他全面負責人事部門的勞動人事管理工作，對公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。;的勞動人事工作，并承諾執(zhí)行公司 ■各種規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書。

人事經(jīng)理負責組織制定公司各部門員工的工作標準；負責起草和修改公司 人事、勞動統(tǒng)計、勞動紀律等相關(guān)管理制度。

即人事經(jīng)理只能負責其職責范圍內(nèi)公司和員工一般勞動紀律和制度的制定，而不能負責公司的基本管理制度。根據(jù)《公司法》第46條，公司的基本管理制度只能由董事會制定。

可視化管理的常用十種手段？

紅牌，適合5s內(nèi)整理，是提升管理的起點。

看板，一眼就能發(fā)現(xiàn)異常。

信號燈，用于在過程內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常時通知相關(guān)人員的工具。

操作流程圖，描述過程要點和操作順序的簡明說明。

反面教材。

提醒板，以防止遺漏。

區(qū)域線。

警戒線。

布告欄起到公告的作用。

生產(chǎn)管理委員會，記錄和報告生產(chǎn)運行狀態(tài)。