ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)庫房，質(zhì)檢，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，都是我一個(gè)人做，怎么能夠同時(shí)管理好？這個(gè)問題比較有代表性，結(jié)合題目 讓我們來問:。倉庫，

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)

庫房，質(zhì)檢，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，都是我一個(gè)人做，怎么能夠同時(shí)管理好？

這個(gè)問題比較有代表性，結(jié)合題目 讓我們來問:。

倉庫，質(zhì)檢，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃都是我自己做的。我如何同時(shí)管理它們？

我來分享一下我的方法。

倉庫-倉庫管理如問題中所述，既然一個(gè)人管理這么多工作，估計(jì)公司也不大，倉庫管理也可以用下面的簡化版來管理。

注意用好Excel。對(duì)于小公司來說，Excel就是神器。你可以設(shè)計(jì)你自己的表格或者在網(wǎng)上下載一些模板。

關(guān)注了古老師之后，可以發(fā)一些模板給我，供你參考。

質(zhì)量檢驗(yàn)-質(zhì)量管理

同樣，質(zhì)量管理也不會(huì)太復(fù)雜。充分利用送貨員或供應(yīng)商降低工作強(qiáng)度，讓供應(yīng)商提供一切，比如卸貨、清點(diǎn)、提供報(bào)告等。

生產(chǎn)計(jì)劃-計(jì)劃和管理小公司的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是大批量，重點(diǎn)是材料供應(yīng)。如果是小批量多品種的話，就把重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈上。因?yàn)槟阋彩遣少弳T，所以要遵循一個(gè)原則，不齊全，不上線，跟進(jìn)材料短缺。

整理出一幅畫

采購-采購管理

采購方面，重點(diǎn)是合并采購，因?yàn)榉桨敢彩悄阕龅?。通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合最小訂單和最小采購量，合理安排采購。平時(shí)多注意線下尋找新的供應(yīng)商，費(fèi)用也要重點(diǎn)考慮。定期與供應(yīng)商核對(duì)價(jià)格，協(xié)商價(jià)格，最后簽訂合同。

如何同時(shí)進(jìn)行管理？說實(shí)話，如果你不 在不知道你公司的規(guī)模和人員的情況下，最好的辦法就是進(jìn)行整體管理，時(shí)間管理，最大化效率。

用10張表來管理。

大家好，我我是頭條作家，職場問答專家，青牛智能古師。本人專注智能制造生態(tài)鏈綜合服務(wù)，完善規(guī)劃體系，有想法，有技術(shù)，有信任！歡迎咨詢合作。