sku和bom的區(qū)別？區(qū)別如下：SKU：Stockkeepingunit存貨單位，庫存量單位，最小庫存單位，存貨裝置，有效成品單位，上衣，翻譯到我熟悉的制造業(yè)，即BOM號，產(chǎn)品料號。任何屬性不同，就是

sku和bom的區(qū)別？

區(qū)別如下：

SKU：Stockkeepingunit存貨單位，庫存量單位，最小庫存單位，存貨裝置，有效成品單位，上衣，翻譯到我熟悉的制造業(yè)，即BOM號，產(chǎn)品料號。任何屬性不同，就是一個新的SKU，新的料號。例，mate 40系列藍色，8128G為一個SKU，nova7 pro紅色的，8128即為另一個SKU。SKU屬性，銷售屬性，會影響到價格和庫存。

BOM(BillofMaterial)物料清單基礎

以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結構的技術文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品結構樹。在某些工業(yè)領域，可能稱為“配方表”、“要素表”或其它名稱。

生產(chǎn)bom與采購bom的區(qū)別？

生產(chǎn)與采購，采購相當于生產(chǎn)是供應商，要做好服務，采購涉重點是價格丶質(zhì)量丶交貨期。

生產(chǎn)涉重點生產(chǎn)節(jié)點丶按銷售要求準時產(chǎn)出，合格交貨，由于工作重點不同，bom工作側重點就不同，但生產(chǎn)bom可以考核采購bom，反之不行。

BOM管理包括哪些內(nèi)容？

那要看什么樣的BOM:

1.報價BOM需要有物料編碼/名稱/規(guī)格/用量/單位/單價/幣別等等

2.工程BOM需要有物料編碼/名稱/規(guī)格/用量/單位等等

3.生產(chǎn)BOM需要有物料編碼/名稱/規(guī)格/用量/單位/工藝層次/生產(chǎn)屬性等等

bom怎么編制？

結合公司實際操作流程，將BOM分為三類：

技術BOM：技術部門圖紙標題欄和明細欄中所包含的物料信息。

生產(chǎn)BOM：生產(chǎn)計劃部門根據(jù)技術BOM分解成各個車間所需的物料，再把工藝部門提供的各標配車型的工藝定額添加進去，即形成生產(chǎn)BOM。

工藝BOM：工藝部門在生產(chǎn)BOM的基礎上再添加工位信息，根據(jù)各訂單實際配置修改工藝定額，居然形成工藝BOM，下發(fā)到車間。

BOM的用途可分為以下7類：

1.計劃部門編制計劃的依據(jù)

當公司接到訂單后，計劃部門便依照訂單的交貨日期，結合BOM及庫存信息，進行訂單進度評審，從而編制生產(chǎn)計劃。

2.采購部門采購物資的依據(jù)

根據(jù)BOM信息，采購部門可以及時、適量地采購物資，避免發(fā)生庫存過?；虿蛔愕默F(xiàn)象，也可為采購前期準備工作節(jié)約大量的時間，使采購周期更加充裕，確保物資能夠及時采購回來。另外，BOM中編碼型號等相關描述詳細，使得采購物資一目了然，不會發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。

3.物流部門發(fā)料的依據(jù)

有了BOM，物流部門直接按照BOM里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項來發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。

部門計算成本的基礎

技術部門通過BOM可以清楚計算出每項產(chǎn)品小總成在制造過程中所需的物料成本，從而進行成本控制，避免造成不必要的浪費。

5.技術部門降低產(chǎn)品成本的參考

技術部門根據(jù)BOM對照相應的物資單價進行降本工作。譬如在后五人座懸崖處用價格便宜的塑料型材來代替門窗等。

6.安排生產(chǎn)線的重要文件

從BOM中可以清晰地看出某個物資是在底盤車間裝配，還是在總裝車間裝配，具體在哪個工位上裝配，生產(chǎn)調(diào)度可很方便地參照BOM來安排生產(chǎn)。

7.銷售部門投標報價的依據(jù)

投標工作的重點是在價格，具體的產(chǎn)品配置對應的成本可通過BOM算出，給投標報價提供依據(jù)。