網(wǎng)友解答: 隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等終端側(cè)應(yīng)用場景的技術(shù)演進(jìn)與迭代，終端側(cè)上網(wǎng)需求量將呈現(xiàn)指數(shù)級增長，作為一切信息化需求的承載與核心，IDC業(yè)務(wù)隨著技術(shù)的日漸成熟與需求的拉動，成為通信運營商在

隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等終端側(cè)應(yīng)用場景的技術(shù)演進(jìn)與迭代，終端側(cè)上網(wǎng)需求量將呈現(xiàn)指數(shù)級增長，作為一切信息化需求的承載與核心，IDC業(yè)務(wù)隨著技術(shù)的日漸成熟與需求的拉動，成為通信運營商在未來重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

三大運營商各自以優(yōu)勢資源和服務(wù)能力為依托，深化省市運營，實行差異化的營銷策略，由此拉開了IDC市場爭奪大幕。

在這樣的趨勢下，地市分公司如何做好IDC運營管理體系建設(shè)？

運營商布局IDC要聚焦哪些重點？

如何整肅人員、聚攏資源，推動IDC業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為收入增長的重要來源？便成為研究的核心。

此次，資治通信研究院攜手行業(yè)專家推出《運營商地市公司IDC運營管理體系建設(shè)探索》專題報告從IDC基礎(chǔ)業(yè)務(wù)講解出發(fā)，由細(xì)分市場、產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展進(jìn)程、運營商的機(jī)會點（行業(yè)切入點）及發(fā)展掣肘，四個方面對IDC市場進(jìn)行概要分析；

明確業(yè)務(wù)體系建設(shè)，理清省市各層級組織架構(gòu)規(guī)劃。

重點梳理IDC營銷體系，涵蓋行業(yè)客戶“定目標(biāo)、定策略、定標(biāo)桿”、增值服務(wù)營銷、存量客戶維系，進(jìn)而聚焦資費設(shè)定、營銷活動制定及業(yè)務(wù)酬金規(guī)范。

在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)合規(guī)性，明確資源管理、業(yè)務(wù)稽核等內(nèi)容，理清地市層級的IDC業(yè)務(wù)發(fā)展問題；強(qiáng)化業(yè)務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。

報告附23個規(guī)范化表格，近30000字實操規(guī)范，從0到1，幫助運營商地市公司搭建完整的IDC運營管理體系。