erp的五個計劃層次的作用？1.以體現計劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、從粗到細的深化過程。2.為了明確責任，不同級別的計劃由不同的管理層制定或實施。3.確定企業(yè)的經營目標和戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展做

erp的五個計劃層次的作用？

1.以體現計劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、從粗到細的深化過程。

2.為了明確責任，不同級別的計劃由不同的管理層制定或實施。

3.確定企業(yè)的經營目標和戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展做出規(guī)劃。

4、以反映企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的產品系列生產大綱。

erp生產總監(jiān)職責？

答案:1。參與制定公司 的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃，并主持制定和調整年度生產計劃和預算。

2.計劃和指導與生產、工廠管理、原材料供應和質量相關的工作，并完成公司 ■既定的工作目標。

3、組織實施、監(jiān)督和控制生產過程的工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

4.隨時掌握生產過程中的質量狀況，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中的問題。

ERP業(yè)務流程？

對于不同的軟件系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的業(yè)務執(zhí)行流程會有所不同，一般包括以下流程:

1.設置ERP系統(tǒng)的基礎信息:主要包括公司信息、用戶信息、會計科目、物料信息、倉庫信息、工作中心、系統(tǒng)運行參數等。

2.根據產品預測和訂單數據生成主生產計劃，通過粗略能力計劃驗證主生產計劃的可行性，最終確認主生產計劃。

3.從主生產計劃、物料清單、庫存信息計算物料需求計劃，從能力需求計劃平衡調整物料需求計劃的可行性，最終確認物料需求計劃。

4.采購訂單、生產任務單、委外加工單分別從物料需求計劃中輸出。

5.采購管理系統(tǒng)對采購訂單進行處理，采購的物料通過質量檢驗和驗收，生成應付賬款，并傳遞到應付賬款系統(tǒng)進行處理。

6.生產任務單下發(fā)到車間，根據工藝路線生成工單。車間安排生產，產品加工過程中要進行質量控制。同時將產品生產中的直接材料、直接人工、制造費用等轉入成本管理系統(tǒng)進行成本計算和成本分析，最后成品驗收入庫。

7.委外訂單交由委外廠商加工，加工品驗收后入庫，委外費用納入成本管理體系。

8.產品完工入庫后，銷售出貨，銷售產品產生應收賬款，轉入應收賬款處理，銷售數據轉入銷售分析系統(tǒng)進行銷售分析。

9.采購、外包和銷售系統(tǒng)生成的賬單，以及現金到賬單現金管理系統(tǒng)。應收賬款、應付賬款、成本和票據現金系統(tǒng)生成的賬戶必須經過總賬系統(tǒng)處理。