怎么做一個(gè)服裝店的店長(zhǎng)？怎么才能當(dāng)服裝店店長(zhǎng)？一、一個(gè)店長(zhǎng)要有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能勝任店長(zhǎng)這個(gè)職位。一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng)，要留心每天的工作細(xì)節(jié)，做個(gè)盈利的優(yōu)秀店長(zhǎng)。二、服裝店長(zhǎng)的工作職責(zé)。1、了

怎么做一個(gè)服裝店的店長(zhǎng)？

怎么才能當(dāng)服裝店店長(zhǎng)？

一、一個(gè)店長(zhǎng)要有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能勝任店長(zhǎng)這個(gè)職位。一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng)，要留心每天的工作細(xì)節(jié)，做個(gè)盈利的優(yōu)秀店長(zhǎng)。

二、服裝店長(zhǎng)的工作職責(zé)。

1、了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定

3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。

6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問(wèn)題。

7、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。

如何做好一個(gè)服裝店長(zhǎng)呢？

服裝店長(zhǎng)的重要性不言而喻，不管從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)服裝店鋪內(nèi)外都有非常重要影響。如何做好服裝店長(zhǎng)管理者呢？叁贏管理咨詢小編認(rèn)為至少具備以下三個(gè)條件：

1.能不能帶給員工“信賴感”。

2.能不能激發(fā)員工的工作。

3.是不是具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力。作為服裝店長(zhǎng)，首先要反復(fù)思考這三個(gè)問(wèn)題。

如何做好一個(gè)服裝店長(zhǎng)呢？

1.店長(zhǎng)相當(dāng)一家之主，要負(fù)責(zé)整個(gè)店管理及運(yùn)營(yíng)。

2，.下達(dá)公司任務(wù)給員工及做好如何完成公司任務(wù)計(jì)劃，

3.及時(shí)補(bǔ)貨，尤其是暢銷產(chǎn)品。

4.陳列方面，經(jīng)常調(diào)整，給顧客新鮮感，提高銷售額，注意色系搭配。

5，帶好團(tuán)隊(duì)及團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)才能做好業(yè)績(jī)，帶動(dòng)氣氛，關(guān)注員工情緒。

6店長(zhǎng)就是公司與店鋪的紐帶，承上啟下，有問(wèn)提及意見(jiàn)及時(shí)跟公司反饋，公司的計(jì)劃及時(shí)下達(dá)給員工

怎樣才能做好一個(gè)服裝店的店長(zhǎng)？

首先你要先到一家服裝專賣店打工了，了解一下管理模式！其次你要有一副好的口才領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的從字面拆著看就是一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人說(shuō)話，呵呵，如果你知道了管理模式，那么就可以安排工作內(nèi)容了，無(wú)非就是企業(yè)所走的方向及政策，其實(shí)企業(yè)主要就看你的執(zhí)行力到不到位，至于銷售業(yè)績(jī)，基本上都是上面安排的，你去合理的執(zhí)行就OK了，當(dāng)然了，你也可以針對(duì)周圍的環(huán)境以及人流量和所面對(duì)的消費(fèi)群眾提一下建議性的促銷活動(dòng)，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)主要就是執(zhí)行力和提高員工工作激情，畢竟賣商品嘛，一靠?jī)r(jià)格，二靠服務(wù)，三靠企業(yè)文化。

如何做好服裝店店長(zhǎng)？

用培訓(xùn)的一句話，成功需要三點(diǎn)，一堅(jiān)持，二不要臉，三堅(jiān)持不要臉。店長(zhǎng)是受總部的嚴(yán)格把控的，一舉一動(dòng)都要經(jīng)過(guò)公司的同意。做店長(zhǎng)不難，很多店長(zhǎng)都是通過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)教出來(lái)的。