ofo共享單車曾經(jīng)E輪融資為何三年失敗破產(chǎn)消失了呢？我仍然沒有 t思考了這個產(chǎn)品的用戶使用場景，尤其是不同氣候環(huán)境季節(jié)下用戶使用頻率和時長的變化。我不 t認為不僅是小黃車，摩拜單車等競品也做得不好，因

ofo共享單車曾經(jīng)E輪融資為何三年失敗破產(chǎn)消失了呢？

我仍然沒有 t思考了這個產(chǎn)品的用戶使用場景，尤其是不同氣候環(huán)境季節(jié)下用戶使用頻率和時長的變化。

我不 t認為不僅是小黃車，摩拜單車等競品也做得不好，因為共享模式本來就需要龐大的規(guī)模才能盈利，現(xiàn)金流不好，產(chǎn)品貨幣化效率不高，會導(dǎo)致融資需求更大，對資本運作的依賴更大，所以存在資金來源單一的問題。

其次，在運營方面，小黃車一直做得不好，尤其是在搶灘出海和市場品牌活動上花了很多錢。資本回報率相當?shù)?，可以理解為PR，但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，每一分錢都特別重要。揮霍金錢，對不起投資人，對不起用戶，對不起自己的理想！

b輪融資失敗后會怎樣？