網(wǎng)友解答: 員工給企業(yè)造成損失，但是企業(yè)沒有開除他，有這樣的真實案例嗎？筆者從事打工生涯15年左右，這樣的真實案例可以說很多。我舉兩個例子吧：1.損失5萬元，罰款200元這是筆者2005

員工給企業(yè)造成損失，但是企業(yè)沒有開除他，有這樣的真實案例嗎？筆者從事打工生涯15年左右，這樣的真實案例可以說很多。我舉兩個例子吧：

1.損失5萬元，罰款200元

這是筆者2005年在廣東汕頭公司發(fā)生的一件事。筆者從事化妝品行業(yè)，一個員工因操作不當(dāng)導(dǎo)致當(dāng)時一臺價值60多萬元的八頭灌裝機里面的零部件損壞，這個部件需要5萬元才能買到。在當(dāng)年5萬元可是一個不小的數(shù)目，那個時候員工的工資也就600——800之間。當(dāng)時的公司對此事做了一個通報批評，罰了那個員工200元錢。也沒有開除這名員工。這名員工當(dāng)進也嚇壞了，以后會開除，一分工資拿不到。沒想到是這個結(jié)果，很感恩公司。到現(xiàn)在還在那個公司做。

2.損失一客戶，留住一員工

這是筆者2013年到浙江金華時來發(fā)生的一件事。也是化妝品行業(yè)。當(dāng)時客戶來公司檢查產(chǎn)品，也不知道什么原因和公司員工吵了起來，客戶當(dāng)時很生氣，就告訴老板，要老板開除這個員工。并提出增加訂單做為條件。老板一聽，當(dāng)時就說，你是客戶，你來公司是和我溝通的，不是和我員工吵架的，如果因為這件事，開除員工，我沒辦法處理?？蛻粽f了好久，最后恨恨的走了，從此再也沒有來公司過。當(dāng)時的那批貨出掉之后，這個客戶再也沒有單子了（按我當(dāng)時的理解，如果不是客戶預(yù)付30%的訂金，這個訂單他都不想要了）

其實筆者認為，員工給企業(yè)造成損失以后，開除員工不是上策。反而要把這名員工留住，他因為有了這次教訓(xùn)，以后做事會更加的努力，這遠比開除員工的效果好。