成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中有什么作用？在成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核中的作用相當(dāng)于::在企業(yè)管理中，起到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)效益的作用。

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中有什么作用？

在成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核中的作用相當(dāng)于::在企業(yè)管理中，起到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)效益的作用。如今，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心已經(jīng)逐漸從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營決策管理。研究和分析各種決策成本已成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，如相關(guān)成本、差異成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、現(xiàn)金成本、替代成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本的研究和分析，可以避免決策失誤帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最佳決策，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。因此，成本會(huì)計(jì)的地位和作用越來越突出和重要。

成本會(huì)計(jì)對企業(yè)有哪些意義舉例說明？

在成本節(jié)約和預(yù)算編制方面發(fā)揮著重要作用。比如通過本期和上期的成本統(tǒng)計(jì)，找出原因，從而有針對性的控制，預(yù)算可以節(jié)省資金周轉(zhuǎn)。

成本會(huì)計(jì)對企業(yè)有哪些意義請舉例說明？

成本核算對企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)成本控制具有重要意義。

成本核算不僅要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要因素，并結(jié)合生產(chǎn)部門制定降低成本的控制措施和考核指標(biāo)，特別是對量、本、利的分析。

作為一名成本會(huì)計(jì)，你不僅要了解財(cái)務(wù)，還要了解生產(chǎn)過程。比如作為一個(gè)汽車制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，要懂得如何提高鋼板的利用率，定期組織盤點(diǎn)。

成本會(huì)計(jì)對企業(yè)有哪些意義請舉例說明？

成本會(huì)計(jì)是工業(yè)企業(yè)不可或缺的重要崗位，主要核算產(chǎn)品成本，計(jì)算盈虧，給產(chǎn)品定價(jià)，因此成本會(huì)計(jì)的地位對工業(yè)企業(yè)來說是不可或缺的。

成本會(huì)計(jì)有那七項(xiàng)功能？

成本會(huì)計(jì)的作用是指成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。因?yàn)楝F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)方面?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本會(huì)計(jì)有哪些基本職能？

成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)職能?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)一般具有以下八大功能:一、預(yù)測功能:成本預(yù)測是確定目標(biāo)成本和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的最佳途徑的重要手段，是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，尋求降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，可以減少生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性。

二、決策職能:以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，根據(jù)市場營銷和產(chǎn)品職能分析，挖掘潛力，降低成本、成本的各種方案，并采用一定的特殊方法進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最佳方案確定目標(biāo)成本。

三、計(jì)劃職能:為了保證成本決策所確定的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，需要通過一定的程序和方法，以貨幣形式規(guī)定產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗和計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平，并以書面文件的形式下達(dá)給執(zhí)行單位和部門，作為計(jì)劃執(zhí)行和考核的依據(jù)。

四是控制功能:指根據(jù)成本制定計(jì)劃(預(yù)算)。

，制定消耗定額、費(fèi)用定額、標(biāo)準(zhǔn)成本等。，審核實(shí)際和未來成本，及時(shí)揭示實(shí)施過程中的差異，采取措施將成本控制在計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)。

五、會(huì)計(jì)職能:采用適合成本計(jì)算對象的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過一系列的生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理，正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用的界限，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本，編制成本報(bào)表，為成本管理提供客觀真實(shí)的成本信息。

六、分析功能:是指根據(jù)成本會(huì)計(jì)提供的信息和其他有關(guān)資料，將當(dāng)期實(shí)際成本與目標(biāo)年度實(shí)際成本和國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，分析成本水平和構(gòu)成的變化，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其影響程度，成本超支和節(jié)約的責(zé)任或原因， 并提出積極的建議，以便采取有效措施，進(jìn)一步挖掘增產(chǎn)節(jié)約和降低產(chǎn)品成本的潛力。

七、考核功能:定期對成本計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。在成本分析的基礎(chǔ)上，以每個(gè)責(zé)任人為對象，以其可控成本為界限，根據(jù)責(zé)任歸屬檢查考核其成本指標(biāo)完成情況，評價(jià)其工作業(yè)績，決定其獎(jiǎng)懲。

第八是反饋功能。在評估的基礎(chǔ)上，:將成本數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理層，以便進(jìn)行更科學(xué)的修正、補(bǔ)充和改進(jìn)，并對下一個(gè)生產(chǎn)周期的實(shí)際情況做出判斷。

成本會(huì)計(jì)的上述職能既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體系。