薪酬分析數據的思路和方法？1，工資總額分析。簡單來說就是告訴老板: ;的薪資成本？與過去相比有什么變化？預算有哪些變化？2.薪酬結構分析。要回答的薪資問題集中在 "錢都去哪了？ "。這部分分析一般是

薪酬分析數據的思路和方法？

簡單來說就是告訴老板: ;的薪資成本？與過去相比有什么變化？預算有哪些變化？

2.薪酬結構分析。

要回答的薪資問題集中在 "錢都去哪了？ "。這部分分析一般是根據企業(yè)管理或業(yè)務的不同類型選擇的，通常圍繞 "人事 "， "結構與設計和 "部門 "。

3.薪資福利分析。

這個分析的目的是回答這個問題:工資多少？

這部分分析可以圍繞員工和企業(yè)展開。從員工的角度分析薪酬福利，如加薪比例、加薪占總薪酬的比例、加薪占利潤增長的比例等。從企業(yè)角度分析薪酬福利。如工資總額占收入的比例、工資總額占成本的比例、工資總額占成本的比例、工資總額占利潤產出的比例等。

在此基礎上，還可以結合第二部分對薪酬福利進行深入分析，如人均薪酬收入產出比、人均薪酬利潤產出比、部門人均薪酬收入產出比等等。

薪酬分析數據的思路和方法？

1.總薪酬分析。

簡單來說就是告訴老板: ;的薪資成本？與過去相比有什么變化？預算有哪些變化？

2.薪酬結構分析。

要回答的薪資問題集中在 "錢都去哪了？ "。這部分分析一般是根據企業(yè)管理或業(yè)務的不同類型選擇的，通常圍繞 "人事 "， "結構與設計和 "部門 "。

3.薪資福利分析。

這個分析的目的是回答這個問題:工資多少？

這部分分析可以圍繞員工和企業(yè)展開。從員工的角度分析薪酬福利，如加薪比例、加薪占總薪酬的比例、加薪占利潤增長的比例等。從企業(yè)角度分析薪酬福利。如工資總額占收入的比例、工資總額占成本的比例、工資總額占成本的比例、工資總額占利潤產出的比例等。

薪資分析要考慮哪些方面？

1、真實性，描述薪酬情況，反映人力資源現狀。

描述和反映功能是薪酬分析的主要功能。通過薪酬分析，可以宏觀、系統(tǒng)地了解企業(yè)的薪酬水平和薪酬分配狀況，準確把握企業(yè)的外部競爭力和內部公平性。

2.長期，評估薪酬方案，考慮人力資源決策。

薪酬方案設計實施后，具體效果需要通過薪酬分析進行反饋和評估。通過各種指標和分析技術，客觀地評價和考慮某一階段人力資源決策的正確性和有效性。

3.系統(tǒng)診斷薪酬體系缺陷，推進人力資源改革。

沒有完美的薪酬體系，也沒有固定的薪酬體系。在系統(tǒng)的薪酬分析中，對制度缺陷進行診斷，提出克服或彌補新一輪人力資源改革的建議，實現內部公平和外部競爭的目標，實現有效激勵。

4、對比，全面推進管理優(yōu)化，實現人力資源戰(zhàn)略目標。

薪資分析不是孤立的。通過與崗位分析、人才結構分析等人力資源模塊的相關性分析和比較，可以對當前的人力資源戰(zhàn)略有更全面、更深入的了解，全面推進管理優(yōu)化，實現人力資源戰(zhàn)略目標。