項目建設四制要求？質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全控制是項目的重中之重四大控制 "在項目建設管理中。正確理解和把握 "四大控制 "以及它們與實現(xiàn) "成本低、工期短、質(zhì)量高、安全性好在項目建設管理中。

項目建設四制要求？

質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全控制是項目的重中之重四大控制 "在項目建設管理中。正確理解和把握 "四大控制 "以及它們與實現(xiàn) "成本低、工期短、質(zhì)量高、安全性好在項目建設管理中。

1.法人責任制是指項目管理的法人制。也就是說，投資者要事先成立一個項目管理公司，或者利用現(xiàn)有的項目管理公司作為法人來管理項目的建設和運營。

2、合同制是指建設工程合同管理制度。也就是說，建設項目包括項目管理、運營、設計、施工、監(jiān)理等建設活動都要有相應的書面合同，這些活動都要在合同的基礎上進行管理。

3、招投標制是指建設項目始終滿足國家規(guī)定的規(guī)模和標準，且國家規(guī)定必須進行招標的項目，以確定承擔單位。

4、監(jiān)理制度是指建設項目必須實行的監(jiān)理管理制度。也就是說，大型民用建筑、公益建筑、道路交通設施等建設項目必須實施監(jiān)督管理制度。