如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理？1.施工項目部的設(shè)置原則:一是高效、精干的原則；第二，權(quán)責(zé)一致原則；第三，訂單一致原則；第四，協(xié)調(diào)原則。2.施工項目部表格。第一，對于小規(guī)模的園林項目，采用直線型組織形式

如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理？

1.施工項目部的設(shè)置原則:一是高效、精干的原則；第二，權(quán)責(zé)一致原則；第三，訂單一致原則；第四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項目部表格。第一，對于小規(guī)模的園林項目，采用直線型組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)是垂直領(lǐng)導(dǎo)，自上而下統(tǒng)一指揮。公司成立施工項目部；;s下屬分公司，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型花園項目。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后能快速運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，職能專一，易于實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。但是，它不能滿足大型項目管理的需要。第二，對于大型綜合性園林項目，適合矩陣制，施工項目部的組織結(jié)構(gòu)可以由從企業(yè)各職能部門抽調(diào)的專業(yè)人員組成，使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。

工程項目管理應(yīng)遵循哪些原則？

1、整合資源、合理投入的原則；

2.分級管理、優(yōu)勢互補的原則；

3.未雨綢繆，強化預(yù)控原則；

4.自主創(chuàng)新和克服困難的原則；

5.抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則；

6.施工管理有序、安全質(zhì)量可控的原則；

7、技術(shù)、經(jīng)濟終結(jié)的原則；

8.防范風(fēng)險、化解危機的原則。