網友解答: 現在，蘋果公司正如日中天，自從他們的市值突破萬億之后，整個企業(yè)的性質就已發(fā)生了重大變化，他們已經不再簇擁于Google、微軟中間，而是獨樹一幟地自成一個檔位:蘋果超大批的現金

現在，蘋果公司正如日中天，自從他們的市值突破萬億之后，整個企業(yè)的性質就已發(fā)生了重大變化，他們已經不再簇擁于Google、微軟中間，而是獨樹一幟地自成一個檔位:蘋果超大批的現金儲備也是全球罕見的，或許是九十年代的巨額虧損，讓喬布斯非常沒有安全感，于是，幫主找來庫克，數十年如一日地錙銖必較于產業(yè)鏈，榨取利潤、囤積現金。

相關數據顯示，蘋果的“存款”已超過2000億美元?；谑兄?、現金和高利潤，蘋果可以說是譜寫著全球最健康的財報，沒有之一。但顯然，財務報表只是其最終的經營結果，他們能在市值和利潤方面，雙雙做到全球第一，背后是大量全球領先的技術和運營策略，如此情況讓我想起籃球界的喬幫主，他是毫無爭議的籃球第一人，全世界都知道幫主獲得了6枚總冠軍戒指，但如果仔細翻看數據統(tǒng)計，會發(fā)現他在很多領域，都全面領先競爭者，比如PER值、連續(xù)三雙場次和決殺成功率等等，一個個小型的傳奇，成就了其最終的“全球第一“之傳奇，也是其日積月累從未停止奮斗的結果。

如今，全球都知道蘋果光耀千古的市值，這是基于一點一滴的“全球領先”，才最終有此成就，與其不斷崇拜蘋果整體成就，感慨其高不可攀，難以復制，倒不如努力地探尋其背后的傳奇。或許，中國企業(yè)和個人在兩千年內難以企及，但仍然可通過學習和努力，成就一些蘋果式萬丈光芒下的小型傳奇，況且，只要完成一項，已然是極優(yōu)秀的企業(yè)了。

長期以來，筆者總有一種錯覺，常常把蘋果和 iPhone劃等號，這是因為蘋果帝國的主軸依舊是 iPhone手機，以及由此衍生出來的高利潤產業(yè)鏈，這款產品之所以能十年不衰，正在于全球第一的設計傳奇。

縱觀人類歷史，還沒有哪個電子品牌能夠如iPhone一樣得意這么長的時間，也沒有哪款電子產品能有如此設計，說 iPhone設計的復雜度全球第一，應該沒有什么爭議:蘋果設計師創(chuàng)造性地把金屬外框設計成為天線的一部分，以至于外框上的每一根毛刺、碎屑，以及同外框接觸的每一顆螺絲都會影響到 iPhone的信號強度，這大大增加了外框設計和生產的復雜度，此外，蘋果為每一個重要零部件都設計了保護海綿、散熱膠紙以及小型墊片，這些都保證了 iPhone內部零件的緊湊程度，同時，降低了意外跌落之后的損毀風險，如此精益求精的態(tài)度，不僅彰顯了設計師們的“工匠情懷”，也轉化成為全球首屈一指的利潤率，iPhone在最輝煌的時候，竟然能攫取整個智能手機行業(yè)83%的利潤，即便現在有所下降，也依舊有72%左右，這樣的利潤占比基本上可以申請吉尼斯紀錄了。

或許是因為 iPhone太過光芒萬丈，以至于我們常常忽略了蘋果其他優(yōu)秀的產品，其實，蘋果在一些泠門領域也有很多全球第一，比如他們的智能家居揚聲器。在這個領域，比較成熟的產品包括亞馬遜的Alexa、 Google的Home和蘋果的HomePod。因蘋果在智能家居領域起步比較晚， HomePod整體的市場份額僅有6%，但這并不影響他們獲取超高的利潤率，事實上，蘋果的 HomePod的確是同類產品中價格最高、音質最好的產品，高達200美元的售價并沒有讓經銷商們望而卻步，如果按照“批發(fā)數據”來計算，也即蘋果向經銷商售出的數據， HomePod可以占到70%的份額，如果再考慮其超高的利潤率，則又會出現 iPhone式的“利潤大盜”的現象，不幸的是， HomePod真地拿走了市場90%以上的利潤。

除了手機和智能揚聲器之外，蘋果的其他硬件比如iPad/ iWatch/無線充電器等等，都是全球最“有頭有臉”的電子硬件，可謂冷門領域的隱形冠軍，總之，蘋果的輝煌不應該由 iPhone獨享的，應該是其豐富的產品線聯(lián)合締造的。

當然，蘋果的軟件也是其輝煌的組成部分之一，前不久，他們剛剛在全球范圍內升級完成ios12，這個版本的軟體能適配全部的 iPhone和iPad以及相關的智能家居產品，自然地，他們需要占用更多的內存空間。而ios軟體之所以能如“惰性氣體”般穩(wěn)定，正是源于其獨一無二的服務器體系，簡單來說，全球iPhone用戶的軟件下載、信息傳輸都繞不開蘋果的基礎服務器，以至于任何的信息操作都被局限在“生態(tài)圈內”，這使得 App store的“純潔度”全球第一。相比之下，Android則要“邋遢”許多，碎片化和病毒app幾乎快毀掉了 Android market，兩個軟體的差距正越來越大。

如前文所述，iPhone設計的復雜度全球第一，不僅成就了蘋果全球領先的品質和超高的利潤率，也衍生出前所未有的產業(yè)鏈規(guī)模，更令人嘆為觀止的是，他們之于如此龐大產業(yè)鏈的統(tǒng)治力又是前無人的，恐怕也難有來者了。

蘋果產業(yè)鏈幾乎囊括了全球電子行業(yè)最頂尖的企業(yè)，包括三星、臺積電、LG、夏普、富士康等等，而且能通過自己的雙供應商策略，長期讓供應商們“狗咬狗”，降低價格。憑借三星、LG的實力，他們對待普通“客戶"的態(tài)度是:給你出貨，就是看得起你，如果看誰不順眼，干脆直接把尾料、爛料“大張旗鼓”地賣給他們，但韓國人真不敢在蘋果面前造次，畢竟，iPhone訂單實在太過龐大而誘人，況且，他們還要面對臺積電的競爭，臺灣人的經營策略可是:客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀。面對如此群星璀璨的高端企業(yè)，蘋果尚能頤指氣使地統(tǒng)治產業(yè)鏈，而對于那些泡棉、玻璃、散熱片之類的供應商，更會出現一種“庫克跺跺腳，供應商車間亂顫”的狀況，事實上，iPhone產業(yè)鏈上，每年都會有人離開，也會有新人頭破血流地擠進來，但因蘋果持續(xù)采用雙供應商或者三供應商的策略，加之，iPhone產品設計日益復雜，使得整個產業(yè)鏈越來越龐大，從600家到現在的833家，如此體量，如此大牌云集，如此的統(tǒng)治力，毫無疑問，蘋果又是全球第一。

iPhone已經紅火了十年，硬件創(chuàng)新也好像陷入停滯，但這一切都沒有阻止其拿下一個又一個的“利潤冠軍”，而隨著他們對于供應商的滲透，持續(xù)的產業(yè)鏈建設，又使得蘋果的統(tǒng)治力日益強大，配上絕對健康的財務結構，蘋果保持整體的“全球第一”，應該是比較容易的事兒，有競爭關系的企業(yè)或許只能挑一兩項“全球第一”來苦苦追趕了。