施工成本的管理措施有哪些？的工程造價管理就是采取相應的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，將造價控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大的成本節(jié)約。工程造價管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括:1.施工

施工成本的管理措施有哪些？

的工程造價管理就是采取相應的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，將造價控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大的成本節(jié)約。工程造價管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括:

1.施工成本預測；

2.施工成本計劃；

3.施工成本控制；

4.施工成本會計；;

5.施工成本分析；

6.工程造價評估。

施工成本管理有哪些措施？

的基本任務 s項目成本控制是對項目成本進行全過程的核算控制，即對設計、采購、制造、質(zhì)量、管理等過程中發(fā)生的所有成本進行跟蹤，執(zhí)行相關的成本支出范圍、支出標準和項目預算定額，制定積極合理的計劃成本和降本措施，對施工過程中發(fā)生的所有成本進行嚴格準確的控制和核算。及時提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本進行比較，評價項目的經(jīng)濟責任合同，以改進管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)的最終目標是優(yōu)化經(jīng)濟效益。成本控制的一切工作都是為了效益。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是最終效益的決定性因素。只有穩(wěn)步控制項目成本，才能打開利潤空間。由于是一次性的建筑產(chǎn)品，成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)，需要因項目而異，因時而異。項目管理與日常事務管理相結(jié)合，可以大大節(jié)約成本，減少浪費，便于您的團隊加強團隊合作，優(yōu)化項目管理。

施工過程成本控制措施？

施工過程成本措施:

1、嚴格按照施工方案和施工規(guī)劃施工。

2.定期召開成本分析會議，分析并制定措施。

3、制作材料、鋼模板、混凝土、水泥、砂磚等可重復使用材料的相應臺賬，詳細記錄。

工程成本控制四大措施？

的工程造價控制是一個全員、全過程、全方位系統(tǒng)控制的過程。

首先，在投標階段。

造價工程師根據(jù)施工圖紙，充分考慮場地因素，結(jié)合自身對市場的了解，根據(jù)招標文件規(guī)定的材料供應(甲方指定的品牌、規(guī)格、采購地點)，施工過程中各種材料的價格，工程現(xiàn)場與現(xiàn)駐地的距離，擬派出的人員、設備數(shù)量，動員調(diào)度費用， 財務部門根據(jù)項目部管理人員數(shù)量和車輛、檢測工具的配備情況計算的現(xiàn)場管理費用，以及本工程應繳納的稅費，加上投標費用和竣工后預計的保修服務費，計算出施工企業(yè)承擔本工程的全部直接支出，即工程預算。

其次是施工階段的控制。

施工階段是通過資源和條件的投入進行成本控制，然后通過材料、人工和機械對施工過程和各個環(huán)節(jié)進行控制，直到控制竣工工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的全過程。降低工程造價，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的有效手段。正確處理技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性的對立統(tǒng)一關系，在先進技術(shù)條件下爭取經(jīng)濟合理性，在經(jīng)濟合理性的基礎上爭取技術(shù)先進性，把控制工程造價的理念滲透到各項施工措施中。

1、編制目標責任成本和目標責任預算。

項目開工前，造價工程師應指導項目部確定項目的目標責任成本，項目部根據(jù)目標責任成本編制目標責任預算。在中標的基礎上調(diào)整預算成本，確定項目的預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，以防止任何突破。造價工程師應根據(jù)企業(yè)的預算成本編制目標責任預算。

根據(jù)本項目的合同承諾、項目所處的環(huán)境、人力資源機具的配備和市場發(fā)展趨勢，分別編制了工程量較大的材料費用、機械費用、人工費用和材料單價控制表，并編制了各分部分項的責任預算。項目部以各分部、分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊、班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊、班組的責任成本，為以后的成本控制做準備。項目經(jīng)理與各工長簽訂以工期、質(zhì)量、安全、成本考核為主要指標的分項工程合同，各工長將合同指標以施工任務書的形式落實到施工班組，各施工班組按固定的工日逐日向施工班組下達施工任務。

2.控制人工成本、材料成本和機械成本。

在人工費的控制上，造價工程師嚴格控制實際工作日不超過固定工作日，控制各工種的直接費。為了防止 "減速 "，項目部有必要培訓和配備一批具有多種技能的技術(shù)工人，以便于各工序人數(shù)的調(diào)整，既能加快工程進度，又能節(jié)約人工成本。在材料控制上，造價工程師要以價格和數(shù)量為重點，實行材料臺賬管理。

材料采購應盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大預算價格的下降幅度，爭取更大的利潤空間。原則上，材料采購的數(shù)量不應超過預算，以實現(xiàn)項目的低成本目標。當實際消耗與預算有差異時，應仔細分析。如有正式設計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和差價。

關于施工機械成本的控制，施工企業(yè)應切實加強設備的維護，提高設備的利用率和完好率。確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促進其滿負荷運轉(zhuǎn)。對于按完成工作量結(jié)算的外部設備，要做好原始記錄，準確計量。同時，造價工程師也要按月收集整理原始造價數(shù)據(jù)，正確計算每月工程造價與盈虧的異常比例，特別注意，及時準確地找出原因，使造價管理向好的方向發(fā)展。項目總成本實際上，造價工程師負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各類費用進行核算和控制。

3，其他方面的控制。

值得注意的是，國際上通常采用的最低價中標原則，在工程項目的施工中，往往只占施工企業(yè)利潤的一小部分，很大一部分往往在費用索賠、設計變更、工程簽證中。因此，造價工程師必須關注這一動態(tài)，收集信息，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主停工造成的損失 s的原因，第二次傾倒的材料由于空間狹窄，并增加了成本的設計變化。

造價工程師還要處理好進度和成本關系的分析和控制。如果生產(chǎn)組織者為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結(jié)果必然導致窩工和浪費人工費的現(xiàn)象，這是應該制止的。造價工程師應與項目經(jīng)理保持密切溝通。對于項目經(jīng)理提出的管理決策，造價工程師應從成本控制的角度提出是否可行。

最后，在工程結(jié)算階段。

項目的經(jīng)濟效益與項目決算的正確性和完整性密切相關。項目做的再好，也會白費，包括前面所有控制成本的措施，所有的努力都會白費，所以最后的總結(jié)尤為重要。

一般來說，中標加上各種設計變更和現(xiàn)場簽證費就形成了最終的結(jié)算金額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算金額之前，造價工程師必須與財務人員進行仔細、全面的核對。如實際支付與應付收入有差距，應查明原因，保證收支平衡。

項目建設成本

一個項目的建設成本分為有效成本和無效成本，即總成本等于有效成本和無效成本之和。項目建設無效成本是指在項目實施過程中，對形成產(chǎn)品或提升價值沒有作用，不能得到客戶認可和補償?shù)某杀?，屬于費用浪費。因此，如果無效成本控制得好，對總成本的控制也具有重要意義。