什么樣的項目管理吃香？有很多，比如it管理、旅游管理、網(wǎng)吧管理、資金管理、項目管理、監(jiān)控管理、開發(fā)管理、資金管理、治安管理、值班管理、綠化管理、街道管理、店鋪管理、輸電管理、書店管理、環(huán)境管理、電子商

什么樣的項目管理吃香？

項目管理十大領(lǐng)域？

2.范圍管理:做并且只做應(yīng)該做的事情；

3.時間管理:讓一切按照既定的時間表進(jìn)行；

4、成本管理:把錢算好，花好；

5.質(zhì)量管理:目的是滿足需求；

6.人力資源管理:讓團(tuán)隊成員與你高效合作；

7.溝通管理:讓對的人在對的時間用對的；

風(fēng)險管理: "沒什么好找的，以便該項目 "沒有危險

9.采購管理:當(dāng)好甲方；

10.利益相關(guān)者管理:與項目利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，并使他們滿意。

項目管理十大領(lǐng)域？

1.項目集成管理

集成管理有點類似于整體規(guī)劃，所有的知識都是交叉的，所以集成管理是必不可少的。

2.項目范圍管理

項目范圍管理的重要性是讓每個人都知道項目需要做什么，不需要做什么。;不需要做什么，以及在多大程度上是可交付的。

3.項目進(jìn)度管理

做進(jìn)度管理，保證項目按計劃進(jìn)行，沒有進(jìn)度的項目可能永遠(yuǎn)完成不了。

4.項目成本管理

老板最關(guān)心的是錢。沒有收益的項目不是好項目。想要高收入，成本控制是重點。

5.項目質(zhì)量管理

大多數(shù)公司都非常重視質(zhì)量，尤其是大公司，質(zhì)量問題一般都是致命的。

6.項目資源管理

包括人力資源和物資，管人比管事難，所以項目經(jīng)理一定要管好相關(guān)人員。

7.項目溝通管理

管理強(qiáng)調(diào)溝通。作為項目經(jīng)理，需要很強(qiáng)的溝通能力和處理矛盾的能力，還需要掌握分享信息的分寸。

8.項目風(fēng)險管理

風(fēng)險是不可避免的，要正確對待。風(fēng)險通常與項目的成功直接相關(guān)。

9、項目采購管理

一般有專門的采購部門來完成采購工作，但項目經(jīng)理也必須參與管理工作，以保證自己項目的正常進(jìn)行。

10.項目利益相關(guān)者的管理

相關(guān)方是與項目相關(guān)的人。他們的地位、工作內(nèi)容、興趣可能不一樣，所以項目經(jīng)理需要盡快識別他們和他們的訴求。

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人大概都知道，幾乎所有的項目管理都包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個階段；但不同的項目管理內(nèi)容在具體實施時會略有不同，比如工程項目。在，招標(biāo)、立項、合同、施工、原材料采購都會有管理，而在互聯(lián)網(wǎng)公司，項目管理更側(cè)重于產(chǎn)品，包括需求排序、產(chǎn)品設(shè)計、視覺設(shè)計、技術(shù)開發(fā)。

經(jīng)過調(diào)查，Lightstr:的光流可以輕松解決上述問題。

1.項目流程定制

無論是工程項目管理還是產(chǎn)品研發(fā)項目管理，所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容都可以通過 "形成流程和在輕流中，可以根據(jù)具體的項目安排，創(chuàng)建一個流程，并設(shè)置流程節(jié)點的負(fù)責(zé)人。流程創(chuàng)建后，由上一個節(jié)點的負(fù)責(zé)人處理，任務(wù)自動流轉(zhuǎn)到下一個節(jié)點，整個流程完全不需要人工干預(yù)。

2.甘特圖有助于控制項目的進(jìn)度。

甘特圖是一個非常好的項目管理工具，可以幫助你更直觀的看到項目的進(jìn)度，明確每項任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間，明確任務(wù)之間的關(guān)系。Lightflow支持自定義設(shè)置甘特圖:

光流甘特圖不僅僅是為了顯示項目的進(jìn)度，當(dāng)你需要修改某一條數(shù)據(jù)的時候，比如調(diào)整任務(wù)時間，你只需要點擊子級欄，打開數(shù)據(jù)詳情，開始修改數(shù)據(jù)，簡直不要太方便！

3.隨時隨地支持項目內(nèi)容的交流。

當(dāng)你對項目中的某個任務(wù)或某個數(shù)據(jù)有疑問時，完全可以通過Lightstream的消息功能進(jìn)行溝通:

被@的會員會收到瀏覽器彈窗形式的提醒，也可以在網(wǎng)站查看@信息。

通過消息功能，團(tuán)隊溝通及時有效，有問題能盡快解決，促進(jìn)項目高效推進(jìn)。

4.可以隨時查看項目的歷史信息。

在項目的實施過程中，我們也會遇到這樣的情況:大家只知道自己的進(jìn)度，不知道別人的進(jìn)度，不知道如何規(guī)劃后期的任務(wù)處理時間來配合項目整體進(jìn)度；項目的新參與者唐 不知道項目的歷史信息，所以他們不能 不要開始他們的工作...這些情況說明項目信息的透明度不夠。

在Lightstream中，你可以通過一定的權(quán)限控制，讓部分?jǐn)?shù)據(jù)對所有或者部分成員可見，這樣很多必要的信息就可以被你允許看到的人分享和看到，當(dāng)然也可以隱藏敏感信息。

5、自動化數(shù)據(jù)報表可視化項目管理全局。

對于一些項目參與者，尤其是項目經(jīng)理，他們不 t不需要知道詳細(xì)的任務(wù)安排，只需要知道項目的整體情況，那么這個時候光流自動化數(shù)據(jù)報表是一個很好的展示

你可以通過自動化的數(shù)據(jù)報表輕松看到有多少任務(wù)，哪些需要及時跟進(jìn)，通過數(shù)據(jù)報表實時掌控項目管理的整體情況。

以上是項目管理中的輕流程。我 我應(yīng)用了它，如果我認(rèn)為它 很好，我可以試試~

希望對大家有幫助！