狼性團隊是怎樣的團隊？為什么很多公司都要推崇狼性團隊？說，狼性團隊首先要明白什么是狼性？狼性的四大特征:貪婪、殘疾、野性、暴力。狼性在團隊中的展現(xiàn)主要強調(diào)創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神。 "貪婪與貪婪意味著團

狼性團隊是怎樣的團隊？為什么很多公司都要推崇狼性團隊？

說，狼性團隊首先要明白什么是狼性？狼性的四大特征:貪婪、殘疾、野性、暴力。狼性在團隊中的展現(xiàn)主要強調(diào)創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神。 "貪婪與貪婪意味著團隊的每一個員工都在無休止地尋求新的更高的目標； "殘疾與健康指處理團隊工作中遇到的困難，不惜一切代價克服； "野生 "指在工作和職業(yè)發(fā)展中，不擇手段努力實現(xiàn)目標的精神； "暴力 "意味著在工作的逆境中，要粗暴的對待一個又一個的困難，不能對困難仁慈。簡單概括就是所謂的狼性，就是極其敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的誓不罷休的精神，達到目的毫不留情無情的態(tài)度，達不到目的毫不留情的問責。

一個團隊可以。;沒有貪婪、殘疾、野蠻和暴力的精神，就沒有發(fā)展。今日 s時代是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有這種 "貪婪、殘疾、野性和暴力，就會受到重創(chuàng)，在殘酷的企業(yè)競爭中落敗。所以團隊倡導的狼性文化就是在浪尖上生存，在浪谷中發(fā)展。只有這樣的狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。

今天團隊倡導狼性文化的原因是深刻的:團隊的強大，團隊的合作，才是團隊的深層目的！

華為 標準普爾狼文化與文化是業(yè)內(nèi)有目共睹的。任鄭飛認為，即使是一個強大的獅子可以 我經(jīng)不起一群狼的攻擊。當然，我希望員工像狼一樣，有敏銳的嗅覺和奮斗的精神。創(chuàng)建一個團結和有戰(zhàn)斗力的 "野生 "團隊。在華為；;的績效考核體系，大部分部門會硬性分配績效A/B/C考核比例。a、次年，大幅加薪和職級晉升；c、不加薪甚至降職。連續(xù)兩年c，直接辭退。不得不說，華為 標準普爾狼文化與文化對企業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進作用。

那么a 是一個什么樣的團隊呢？"狼隊 "？

第一，嚴格組織紀律

狼是陸地上最有秩序和紀律性的群居動物。它更像是一支訓練有素、定義明確、紀律嚴明的，而不是一個動物群體。在企業(yè)團隊管理中，我們強調(diào)團隊合作和紀律。企業(yè)的紀律是一種軟實力，也是一個狼性團隊中的重要內(nèi)容。

第二，敏銳的洞察力和領導力

狼警惕明銳，善于捕捉目標，能眼觀四面，耳聽八方，能 t逃離狼 的眼睛。

團隊的領導者是團隊的核心。所以領導要有狼一樣敏銳的嗅覺，善于發(fā)現(xiàn)商機，善于發(fā)現(xiàn)機會，善于用人，才能帶領團隊走向人生的巔峰！

第三，目標明確

狼群確定目標后絕不會輕易放棄！在捕獵獵物的時候，狼確定要抓哪個獵物，它一定會抓到它看起來比較輕松，因為它就在附近。捕捉獵物或更胖的獵物，改變目標。所以在團隊管理中，要明確自己的目標，不要輕易被表面的花架子所左右，堅定不移的朝著當初定下的目標努力。

狂野的戰(zhàn)斗精神

第四，團隊合作

團隊就是力量。狼配合默契。狩獵時，每只狼都有明確的分工。小狼負責在后面大聲叫喊，讓獵物驚慌失措。行動緩慢的老狼負責左右迂回，強壯的老狼負責鎖定目標并追擊。和所有人一起的默契配合，他每次都能滿載而歸。優(yōu)秀的團隊必須齊心協(xié)力，互相配合。優(yōu)秀的個體往往以集體的形式出現(xiàn)，原因很簡單:他們受同樣的傳統(tǒng)影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。

第五，服從命令

五只以上的狼絕對不能臨時拼湊，但一定要有一個首領，首領是狼群的杰出代表和象征，是狼群的核心；在捕捉獵物的時候，或者是整個群體陷入困境的時候，其他的狼必須服從狼的指揮和安排。所以在團隊管理中，上級比下級有更多的經(jīng)驗和資源，所以我們看事情更廣更全面。我們可以在確定目標之前討論他們，確定目標之后一定要絕對服從安排。只有這個團隊目標才能實現(xiàn)。

狼隊的內(nèi)涵是隨著時間的變化而不斷更新的。狼隊不是萬能的。如何正確理解和使用，取決于它是否真正促進了企業(yè)的發(fā)展。不斷提高企業(yè)的管理水平，從而成為優(yōu)秀的管理者，培養(yǎng)一批精英團隊！