京東芬香是怎么回事？JD。COM粉享是京東的優(yōu)惠平臺。COM在JD.COM的戰(zhàn)略合作。分享的創(chuàng)始人是JD.COM移動電子商務(wù)的創(chuàng)始人鄧正平。京東芬香是真是假？分享社交電子商務(wù)的核心創(chuàng)始人都來自JD.C

京東芬香是怎么回事？

JD。COM粉享是京東的優(yōu)惠平臺。COM在JD.COM的戰(zhàn)略合作。分享的創(chuàng)始人是JD.COM移動電子商務(wù)的創(chuàng)始人鄧正平。

京東芬香是真是假？

分享社交電子商務(wù)的核心創(chuàng)始人都來自JD.COM。創(chuàng)始人CEO鄧正平是JD.COM移動電子商務(wù)的前總經(jīng)理，他帶領(lǐng)JD.COM的移動用戶從零到超過數(shù)千萬。他還是京東智能物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)始總經(jīng)理，擁有豐富的電商研發(fā)經(jīng)驗；d和操作。芬香社交電商平臺所有產(chǎn)品均為JD.COM產(chǎn)品。

京東系社交電商芬香和東小店哪一個更有前途？

你好，謝謝你邀請我！

關(guān)于這個問題，鑫哥覺得哪個更有前途，一個看產(chǎn)品定位，一個看運營。

產(chǎn)品定位準確，方向就不會偏離。如果產(chǎn)品定位錯了，怎么運營就會越來越錯。如果操作能力差，再好的方向也做不了。所以這個問題的本質(zhì)是看兩款產(chǎn)品的運營能力。

JD。COM是父親，親生兒子和養(yǎng)子是有區(qū)別的。

來自JD。COM對兩款產(chǎn)品的投資，我們可以看到，東小店是自己的兒子，芬香是養(yǎng)子。為什么這么說？

JD.COM持有100%股份的東電是一家由JD.COM控制的公司，許多員工來自JD.COM。芬香只有10%的股份。這不是JD.COM投資的生物企業(yè)，所以只能是養(yǎng)子。

因為這個股權(quán)比例，京東。COM對他們的投入自然是不一樣的。所以，從這個角度來說，東電已經(jīng)贏得了香。

不同的運營模式有不同的競爭格局。

在運營上，兩個產(chǎn)品的運營都是基于微信小程序生態(tài)，這一點上沒有區(qū)別，只是兩者的門檻有很大不同。

芬香：免費注冊，需要建立50人的群，才可以開始分傭金；

東雕店：免費注冊，自購或者分享都可以分傭金。

最大的區(qū)別是兩款產(chǎn)品的傭金比例不同，粉香的傭金比例只有東電店的50%。

或許看到這里，大家會覺得似乎沒什么好比較的。

JD.COM想做哪一個？

當我們要思考哪一個可以做到的時候，也許我們應(yīng)該看到更多。站在我們身后的JD.COM神父想做哪一個。有人說要做的不止兩個，但是說到兩者之間的選擇，鑫哥認為肯定會對京店投入更多的人力、物力、財力。畢竟這是他的親生兒子。

如果芬香做不好，那就是投資失誤。JD.COM每年投入這么多，一兩個問題不大，但是如果一個北京的小店做不起來，那就是戰(zhàn)略失誤，對于一個公司來說反應(yīng)會更嚴重。

所以，大家要有個好主意。