成本考核指標如何制定？應本著責任成本分配的原則制定成本考核指標，并對產品成本進行分解。本著“誰使用、誰承擔、誰受益、誰考核”及其分配指標和額度，并參考歷史數據，根據本年度實際變化情況確定考核指標。對于

成本考核指標如何制定？

應本著責任成本分配的原則制定成本考核指標，并對產品成本進行分解。本著“誰使用、誰承擔、誰受益、誰考核”及其分配指標和額度，并參考歷史數據，根據本年度實際變化情況確定考核指標。對于新設立的考核單位，應采用9h零基預算的方法確定考核指標。

成本考核和成本核算區(qū)別？

企業(yè)成本評估與成本核算的區(qū)別如下。這種考核是以成本核算為基礎，將實際成本與考核標準(定額成本、計劃成本、歷史先進水平、同行業(yè)先進水平)進行比較，找出差距，對成本計劃的執(zhí)行給予獎懲，而成本核算是按照成本對象歸集生產成本，從而完成產品成本的計算。

成本考核和成本核算區(qū)別？

成本核算是對產品的生產成本和銷售成本進行歸集、分配、計算和結轉的過程。成本評估是利用成本核算數據，分析比較成本評估指標的過程。顯然，成本核算是成本評估的基礎。成本考核不僅可以促進和提高成本核算，更重要的是可以獎勤罰懶，調動員工的生產積極性，實現企業(yè)的生產經營目標。

成本考核和成本核算區(qū)別？

成本考核是考核成本指標完成情況，成本核算是歸集費用。

事前目標成本法應用程序是什么？

第一條目標成本法是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和利潤目標為基礎，確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至供應商的通力合作，實現目標成本的一種成本管理方法。

第二條目標成本法一般適用于制造企業(yè)的成本管理，也可應用于物流、建筑、服務等行業(yè)。

第二章應用環(huán)境

第三條應用目標成本法的企業(yè)應遵循《管理會計應用指引第300號——成本管理》對應用環(huán)境的總體要求。

第四條應用目標成本法的企業(yè)應處于成熟的買方市場環(huán)境，產品的設計、性能、質量和價值呈現明顯的多元化特征。

第五條企業(yè)應當以創(chuàng)造和提升顧客價值為前提，以降低成本或優(yōu)化成本為主要手段，尋求競爭中的成本優(yōu)勢，確保利潤目標的實現。

第六條企業(yè)應當成立由研發(fā)、工程、供應、生產、營銷、財務、信息等相關部門組成的跨部門小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達和考核，并建立相應的工作機制，有效協調相關部門的分工與合作。

第七條企業(yè)能夠及時、準確地獲取目標成本計算所需的產品售價、成本、利潤、性能、質量、工藝、流程、技術等各種財務和非財務信息。

第三章應用

第八條目標成本法的應用一般需要經歷目標成本的設定、分解、達成再設定、再分解、達成的多重循環(huán)，從而不斷改進產品方案。

企業(yè)應用目標成本法一般按照確定應用對象、成立跨部門小組、收集相關信息、計算市場容許成本、設定目標成本、分解可實現的目標成本、落實目標成本責任、考核成本管理績效和持續(xù)改進的程序進行。

第九條企業(yè)應當根據目標成本法的應用目標、應用環(huán)境和條件，綜合考慮產品的產量、銷售量和盈利能力等因素，確定應用目標。

企業(yè)一般應以待開發(fā)的新產品作為目標成本計算的應用對象，或選擇那些功能和設計彈性大、產銷量大、虧損或盈利能力低、對企業(yè)經營業(yè)績有重大影響的老產品作為目標成本計算的應用對象。

t項下的第10條

成本規(guī)劃團隊由業(yè)務和財務人員組成，負責制定利潤目標，制定新產品開發(fā)或老產品改進政策，考慮目標成本。該小組的職責主要是收集相關信息，計算市場驅動型產品的成本。

成本設計團隊由技術和財務人員組成，負責確定產品的技術性能和規(guī)格，比較各種成本因素，考慮價值工程，在設計圖紙上預覽成本降低或成本優(yōu)化。這個小組的職責主要是制定和分解可實現的目標成本。

成本確認小組由相關部門負責人、技術和財務人員組成，負責分析設計方案或試制產品的評估結果，確定目標成本，并進行生產準備和設備投入。該小組的職責主要是評估和確認可實現目標成本的設定和分解。

成本實施小組由相關部門負責人和財務人員組成，負責確認實現成本計劃的各種措施，分析成本控制中的差異，提出對策，并對整個生產過程進行分析和評估。該小組的職責主要是落實目標成本責任和評估成本管理的績效。

第十一條目標成本法的應用要求企業(yè)研發(fā)、工程、供應、生產、營銷、財務、信息等部門收集與應用對象相關的信息；這些信息一般包括：

(一)產品成本構成及材料、人工、費用等財務和非財務信息

(2)產品功能、設計、生產流程和技術等技術信息。

(三)材料的主要供應商、供求關系、市場價格及其變化趨勢等信息：

(四)主要消費群體、經銷方式和渠道、市場價格及其變化趨勢等信息。

(五)本企業(yè)及同行業(yè)標桿企業(yè)產品盈利情況。

(6)其他相關資料。

第十二條市場允許成本是指目標售價減去利潤目標后的余額。目標售價的設定應綜合考慮顧客感知的產品價值、競爭產品的預期相對功能和售價，以及企業(yè)對該產品的戰(zhàn)略目標。利潤目標的設定要綜合考慮利潤預期、歷史數據、競爭地位分析等因素。

第十三條企業(yè)應將允許成本與新產品的設計成本或老產品的現行成本進行比較，確定差異及原因，并設定可實現的目標成本。企業(yè)一般采取價值工程、拆卸分析、流程再造、全面質量管理、供應鏈全過程成本管理等措施和手段，尋求消除當期成本或設計成本與允許成本的偏差，使允許成本轉化為可實現的目標成本。

第十四條企業(yè)按照主要功能分解可實現的目標成本，確定產品所包含的各組成部分的目標成本。分解時，首先要確定主功能的目標成本，然后尋求實現該功能的方法，將主功能和主功能層次的目標成本分攤到零件上，形成零件層次的目標成本。同時，企業(yè)要把零部件的目標成本換算成供應商的目標售價。

第十五條企業(yè)應當將設定的可實現目標成本、功能級目標成本、零部件級目標成本和供應商目標售價進一步量化為可控的財務和非財務指標，并落實到各責任中心，形成各責任中心的責任成本和成本控制標準，并輔以相應的權限，以落實已實現的可實現目標成本。

第十六條企業(yè)應當根據各責任中心的責任成本和成本控制標準以及績效考核制度和方法，定期對成本管理的績效進行考核和評價，為各責任中心和人員的激勵奠定基礎。

第企業(yè)應當定期將產品的實際成本與實際成本進行比較

第十八條目標成本法的主要優(yōu)點是：一是突出了從原材料到產品交付的全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。二是強調產品生命周期成本的全過程、全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力。第三，尋求成本計劃和利潤計劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產品的綜合競爭力。

第十九條目標成本法的主要缺點是應用：不僅要求企業(yè)有各種需要的人才，還要求各相關部門和人員的全力配合，對管理水平要求高。

第五章附則

第二十條本指引由財政部負責解釋。