項(xiàng)目管理中好的管理措施及做法？項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施：1.加強(qiáng)工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，保證變更和簽證的及時(shí)性和合理性，是現(xiàn)場(chǎng)成本控制和管理的基本工作原則。2.派遣合

項(xiàng)目管理中好的管理措施及做法？

項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施：

1.加強(qiáng)工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，保證變更和簽證的及時(shí)性和合理性，是現(xiàn)場(chǎng)成本控制和管理的基本工作原則。

2.派遣合格的現(xiàn)場(chǎng)甲方代表，建立標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工期和成本管理，深化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，確保預(yù)算計(jì)劃在施工中得到執(zhí)行。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。

3、及時(shí)、真實(shí)地開展工程結(jié)算工作。