績效考核的流程是什么？績效考核根據(jù)不同的單位或者企業(yè)是不同的，大致流程總結(jié)如下：1.人力資源部負責(zé)編制評價實施方案，設(shè)計評價工具，擬定評價計劃，培訓(xùn)各級評價人員，提出處理評價結(jié)果的對策，供評價委員會決

績效考核的流程是什么？

績效考核根據(jù)不同的單位或者企業(yè)是不同的，大致流程總結(jié)如下：

1.人力資源部負責(zé)編制評價實施方案，設(shè)計評價工具，擬定評價計劃，培訓(xùn)各級評價人員，提出處理評價結(jié)果的對策，供評價委員會決策。

2.各級主管組織組織員工撰寫述職報告，進行自我評價。

3.全體員工對自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和行為(工作態(tài)度和工作能力)進行總結(jié)，核心是對照企業(yè)自身的職責(zé)和目標進行自我評價。

4.部門負責(zé)人應(yīng)在充分了解被考核人各方面表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)日常工作目標完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、個人述職等，負責(zé)客觀公正的考核評價。并指出被考核人的期望或工作建議，提交部門主管審核。如果員工有兩個直接主管，其主營業(yè)務(wù)的直接主管負責(zé)協(xié)調(diào)另一個業(yè)務(wù)的直接主管對其進行評估。各級主管負責(zé)抽查間接下屬的評價過程和結(jié)果。

5.主管負責(zé)與下屬進行績效面談。當直接主管和員工談?wù)摽冃гu估的初步結(jié)果時，員工可以保留自己的意見，但必須在評估表上簽字。員工如對自己的考核結(jié)果有疑問，有權(quán)向上級主管或考核委員會舉報或申訴。對于被派往外地工作的員工，反饋面談將由員工所在地的直接主管進行。

6.人力資源部負責(zé)收集、匯總所有評價結(jié)果，編制評價結(jié)果清單，提交公司評價委員會審核。

7.評估委員會聽取各部門各自的報告，討論和平衡關(guān)鍵結(jié)果，糾正評估中的偏差，并確定最終的評估結(jié)果。

8.人力資源部負責(zé)整理最終考核結(jié)果，兌現(xiàn)結(jié)果，分類建立員工績效考核檔案。

9.各部門負責(zé)人會和下屬談績效考核的最終結(jié)果，對被考核人的績效達成一致，肯定被考核人的優(yōu)點，指出存在的問題和需要改進的方向。雙方將共同制定切實可行的績效提升計劃和個人發(fā)展計劃，提升個人和組織績效。

10.人力資源部對本次績效考核的結(jié)果進行總結(jié)分析，對未來的績效考核提出新的改進建議和計劃，并規(guī)劃新的人力資源開發(fā)計劃。

業(yè)績考核和績效考核的區(qū)別？

回答：績效考核和績效考核的區(qū)別在于，績效考核指的是一個人的成績和成就。比如一個人努力克服各種艱難險阻之后，終于敢拿專利了。這是他的成就，他的表現(xiàn)?？冃Э己耸侵笇挝辉O(shè)定的考核目標和目標完成情況的考核。

業(yè)績考核和績效考核的區(qū)別？

績效評價是指對其產(chǎn)生的績效進行評價的行為。也就是說，考核是基于業(yè)績的。表現(xiàn)越好，被評價的概率越高，考核分數(shù)也越高。反而考核分數(shù)很低?？冃Э己耸侵富诮Y(jié)果和效果的考核，即根據(jù)工作的具體情況進行考核。績效考核的結(jié)果是根據(jù)平時的工作表現(xiàn)和情況決定的。