什么是商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理？平臺(tái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一種手段。不同于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)策劃、招商、運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)單個(gè)商戶(hù)進(jìn)行招商和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。而是采用互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯，對(duì)品類(lèi)或品牌運(yùn)營(yíng)商進(jìn)

什么是商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理？

平臺(tái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一種手段。不同于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)策劃、招商、運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)單個(gè)商戶(hù)進(jìn)行招商和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。

而是采用互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯，對(duì)品類(lèi)或品牌運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行定向招商，品類(lèi)和品牌運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，平臺(tái)開(kāi)發(fā)和商業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)橫向配套資源的協(xié)調(diào)。

什么是商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理？

維護(hù)良好的整體形象和秩序，確保消費(fèi)者滿(mǎn)意，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。

如何做好商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營(yíng)管理？

1.商務(wù)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶(hù)分析。

2.確定投資目標(biāo)；

3.確定商業(yè)模式：投資管理；委托經(jīng)營(yíng)；運(yùn)營(yíng)；直接管理；虛擬運(yùn)營(yíng)；

4.制定促進(jìn)投資的優(yōu)惠戰(zhàn)略；

5.商務(wù)項(xiàng)目部實(shí)施客戶(hù)招商月計(jì)劃；

6.招商主管制定客戶(hù)招商周計(jì)劃；

7.客戶(hù)管理員已完成客戶(hù)資料的歸檔，并準(zhǔn)備好招商資料；

8.招商主管開(kāi)發(fā)、拜訪和聯(lián)系目標(biāo)客戶(hù)；

9.商業(yè)項(xiàng)目部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定重點(diǎn)；

10.商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶(hù)與開(kāi)發(fā)商洽談，填寫(xiě)投資租戶(hù)登記表。

11.商務(wù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶(hù)與開(kāi)發(fā)商的溝通和談判；

12.開(kāi)發(fā)商與客戶(hù)雙方確定合作伙伴，簽訂招商意向書(shū)，繳納保證金；

13.商務(wù)項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)商和客戶(hù)之間的溝通、談判、方案修改和批準(zhǔn)；

14.開(kāi)發(fā)商與客戶(hù)正式簽訂招商協(xié)議；

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的作用？

商業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目的是保持商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要分為三類(lèi)：

一、運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)門(mén)店環(huán)境的整潔，監(jiān)督員工的服務(wù)質(zhì)量，充當(dāng)客戶(hù)和商家之間的橋梁；

二、招商：負(fù)責(zé)各品類(lèi)、品牌的引進(jìn)，維護(hù)商場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)檔次，保證優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)資源和商場(chǎng)的盈利目標(biāo)；三、推廣：負(fù)責(zé)商場(chǎng)形象推廣，定期開(kāi)展活動(dòng)吸引顧客，培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣；每個(gè)公司的情況和財(cái)務(wù)、行政差不多，不做解釋。

商業(yè)街管理的特點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)思路？

一是商業(yè)功能的合理布局規(guī)劃。

建設(shè)商業(yè)步行街，我們首先想到的是如何吸引消費(fèi)者到步行街，如何延長(zhǎng)消費(fèi)者在步行街的消費(fèi)時(shí)間。

第二，突出優(yōu)勢(shì)，形成鮮明的差異。

現(xiàn)在產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，我們做東西的關(guān)鍵是如何找到差異化。

第三，確定成功的投資策略。

是商業(yè)街收入的實(shí)現(xiàn)形式，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否，取決于是否能按計(jì)劃成功招商。

商業(yè)街管理的特點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)思路？

1.管理層應(yīng)該注意安全。

2.管理應(yīng)以方便為重。

3.管理手段要靈活多樣。

4.應(yīng)同時(shí)采取管理措施。運(yùn)營(yíng)思路：擴(kuò)大宣傳，吸引商家，提升人氣。