財務管理五個環(huán)節(jié)的聯系？財務管理的環(huán)節(jié)是指財務管理的工作步驟和一般程序。它分為以下五個工作環(huán)節(jié)：(1)財務規(guī)劃與預測：這一環(huán)節(jié)是在總體觀念的基礎上，根據企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合對未來宏觀和微觀形

財務管理五個環(huán)節(jié)的聯系？

財務管理的環(huán)節(jié)是指財務管理的工作步驟和一般程序。

它分為以下五個工作環(huán)節(jié)：

(1)財務規(guī)劃與預測：這一環(huán)節(jié)是在總體觀念的基礎上，根據企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合對未來宏觀和微觀形勢的預測，確立企業(yè)財務的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。企業(yè)財務人員應在財務戰(zhàn)略的指導下，根據其財務活動的歷史數據，并考慮實際要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出更加具體的預測和計算。

(2)財務決策：這個壞節(jié)是財務管理的核心。財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的成敗。

(3)財務預算：指企業(yè)根據各種預測信息和各種財務決策而制定的預算指標和財務計劃。它是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案，是控制活動的基礎。

(4)財務控制：跟蹤監(jiān)督預算和計劃的執(zhí)行情況，并在執(zhí)行過程中調整和糾正問題，保證預算的實現。

(5)財務分析、業(yè)績評價與激勵：財務分析是以財務報表和其他相關信息為基礎，運用特定方法對企業(yè)財務活動的過程和結果進行分析的工作。它既是已完成財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

業(yè)績評價以財務分析為基礎，是企業(yè)建立激勵機制、發(fā)揮激勵作用的基礎和前提，激勵機制的有效性是企業(yè)實現目標的動力和保證。

所以，綜上所述，財務管理的上述五個環(huán)節(jié)是相互聯系、相互依存的。