項目驗收標準及流程？竣工驗收流程如下：(1)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。對于所監(jiān)理的工程，工程竣工報告必須由總監(jiān)理工程師簽署。(2)建設(shè)單位收到工程竣工報告后，

項目驗收標準及流程？

竣工驗收流程如下：

(1)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。對于所監(jiān)理的工程，工程竣工報告必須由總監(jiān)理工程師簽署。

(2)建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家，對符合竣工驗收要求的工程組成驗收組，并制定驗收方案。

(3)建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收時間、地點和驗收組名單書面通知負責監(jiān)督工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

(4)建設(shè)單位應(yīng)組織工程竣工驗收。

如涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方。對工程竣工驗收不能達成一致意見的，應(yīng)通過協(xié)商提出解決方案，并在達成一致意見后重新組織工程竣工驗收。

控制點：

1.項目經(jīng)理很重視。

2、專人負責，強調(diào)計劃。由于收尾工作的復雜和繁瑣，必須指定專人負責收尾工作。

3.做好充分準備。交接是一項瑣碎重復的工作，需要做好充分的準備。