最簡單的績效考核辦法 績效考核的方法有哪些？績效考核的方法有哪些？ 以制造業(yè)為例！制造業(yè)人員大致分為三類：1.一線操作員，2.具有管理性質的普通管理人員(又稱財務、人員、技術、質量、倉庫、

最簡單的績效考核辦法

績效考核的方法有哪些？

績效考核的方法有哪些？

以制造業(yè)為例！制造業(yè)人員大致分為三類：1.一線操作員，2.具有管理性質的普通管理人員(又稱財務、人員、技術、質量、倉庫、采購等)。3.負責上述干部。大多數(shù)一線運營商使用的計件工資，只要計件單價相對合理，一線員工就會急于做事，主動提前工作，缺點是忽視質量，不注意現(xiàn)場管理等，這可以通過積分制度來解決。困難在于普通管理人員和主管以上干部。在大多數(shù)企業(yè)中，我們可以看到這些人上下班，工作熱情遠低于一線員工。這不是他們的問題，而是我們機制的問題，壞的制度使好人變得懶惰。這些人的工作熱情和工作效果對整個工廠的效益起著主要作用，所以有評估，KPI、OKR、平衡評分卡、360度評分等都用過，效果很小，為什么這種評估沒有效果分析很多文章，不重復。經過多年的探索，我們找到了積分系統(tǒng)的績效管理方法。部分普通管理人員的工資與公司的產量（銷售）掛鉤，績效獎勵按部門核定，評估部門K指標，按K績效獎勵可以浮動，用積分軟件記錄每個人的綜合表現(xiàn)，用積分分配績效獎勵。1.軟件記錄的積分公平公開，工作越多，積分越高，相應的獎勵就越多。2.主管有權給下屬扣分，可以對應獎勵，所以下屬會服從主管管理。3.因為有獎扣分，協(xié)助完成K指標的其他部門可以獲扣分。4.幾個實踐證明是按積分分配的，沒有矛盾。主管主要使用。K指標直接對應獎勵和積分，直接面對員工工資和公司經營成果。簡而言之，這是一套增加員工工資而不增加成本（工資成本率不變或降低）來促進公司業(yè)績增長（K指標改進)積分制績效管理方法，感興趣可免費發(fā)送信息。